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公司中高级设备管理人才设备管理知识培训教材 1．1完好设备的要求是什么？ 完好设备的要求一般说来有以下四条： ①设备性能良好：机械设备精度、性能能满足相应水平产品的生产工艺要求；动力设备功能达到原设计或法定运行标准；运转无超温、超压和其他超额定负荷现象。? ?? ?②设备运转正常：零部件齐全，磨损、蚀耗程度不超过规定技术标准；操纵和控制系统，计量仪器、仪表、液压、气压、润滑和冷却系统，工作正常可靠。? ?? ?③消耗原材料、燃料、油料、动能等正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）漏电现象，外表清洁整齐。? ?? ?④设备的安全防护、制动、联锁装置齐全，性能可靠  1．2我国设备综合管理的基本内容？ 中国设备综合管理的基本内容是：坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针；在设备一生的全过程管理中，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合，修理、改造与更新相结合的原则。运用技术、经济和法律等手段，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，以追求设备全寿命周期费用的经济性和提高设备综合效率为目标，从而为提高企业经济效益服务。  1.3设备管理原则是什么?1）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行；2）坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。3）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。4）坚持领依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 1.4设备管理任务是什么? ??设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造更新，不断改善和提高企业技术装备素质，以达到寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。 1．5什么是设备综合效率？ 设备的综合效率，是指设备完好率、主要设备可开动率、主要设备大修理实现率、主要设备利用率、主要设备有效利用率、设备维修费用率和库存各种资金周转期等七项技术经济指标的综合指标。只有综合效率才能反映设备的管理水平。? ?? ?提高设备综合效率，就是要充分利用和发挥企业现有设备的潜力，为发展生产和搞好建设，以及为增加社会财富服务。具体措施如下：? ?? ?(1) 应用现代化技术开展技术革新，对老旧设备进行改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。? ?? ?(2) 在保证质量的前提下，缩短检修工期，减少停机损失，降低检修成本。? ?? ?(3) 物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置设备。? ?? ?(4) 采用新工艺积极开展旧件修复。? ?? ?(5) 大搞综合利用，节约资金支出。 1．6何为设备全过程管理即设备一生的管理？ 把设备的一生，即设备的整个寿命周期（从研究、设计、制造、选型、购置、监造、安装调试、使用、维修直到改造、报废）作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。 1．7设备管理的作用是什么？ 1) 设备管理是企业生产经营管理的基础工作??现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。? ?? ?(2) 设备管理是企业产品质量的保证??产品质量是企业的生命，竞争的支柱。? ?? ?(3) 设备管理是提高企业经济效益的重要途径??企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品物美价廉。? ?? ?(4) 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提??设备技术落后和管理不善，是发生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。消除事故、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。? ?? ?(5) 设备管理是企业长远发展的重要条件??科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。 2．前期管理2.8设备前期管理的定义？ 设备前期管理又称设备规划工程，是指从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造，设备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节。其主要研究内容包括：设备规划方案的调研、制定、论证和决策；设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析；设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定；自制设备的设计方案的选择和制造；外购设备的选型、订货及合同管理；设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用，设备初期使用的分析，评价和信息反馈等。做