Ch03_规划企业战略和市场营销管理.pptVIP

* Ch03 规划企业战略与市场营销管理 * 　营销前沿中国企业将面临　　　　　八种竞合模式［2］ 中国相当一部分前卫企业在走过产品运作、资本运作两个阶段后，正在向产融结合的第三阶段跨越； “成分论”的逐步淡化和“国民待遇”的渐续推行，以及民间资本的崛起，正在使企业改制、制度创新以及治理机制纳入新的轨道。 在以上大背景下，中国企业面临的竞合关系将呈现如下模式。 * Ch03 规划企业战略与市场营销管理 * 营销前沿　中国企业将面临　　　　　八种竞合模式［3］ 1. 海尔模式； 2. 中信模式； 3. 长虹模式； 4. 燕（京）青（啤）模式； 5. 光明（乳业）模式； 6. 梅林模式； 7. 农夫山泉模式； 8. 乐百氏模式。 * Ch03 规划企业战略与市场营销管理 * 第三节 规划经营战略 一、经营战略 二、规划经营战略的过程 * Ch03 规划企业战略与市场营销管理 * 一、经营战略的定义 经营战略是各个战略经营单位根据总体战略的要求，开展业务、进行竞争和建立优势的基本安排。 * Ch03 规划企业战略与市场营销管理 * 二、经营单位战略规划的过程 内部环 境分析 确定 目标 经营单位 任务分析 外部环 境分析 形成 战略 制定 计划 执行 计划 反馈和 控制 SWOT分析 * Ch03 规划企业战略与市场营销管理 * 波特的竞争战略模型 成