国际化经营战略概述课件.pptVIP

国际化 经营战略 企业战略管理 小组成员： 陈梦迪 陈若阳 任红丽 韩媛媛 张赛南 李旻 张寻 姜小函 杨小霞 9.1国际化经营战略 概述 9.1.1国际化经营战略的概念及特点 9.1.2企业国际化经营的动因 9.1.3企业国家化经营的宏观环境分析 9.2国家化经营战略 选择 9.2.1国际化经营战略的类型 9.2.2国际市场的进入方式 9.2.3国际市场进入方式选择的影响因素 ” 三星电子国际化经营战略 （以美国市场为角度，因其在世界上对品牌塑造强大的示范作用） 三星集团（以下简称三星）成立于1938年，如今已经成长为国际著名的跨国企业之一。三星集团国际化是一个渐进的学习和积累过程，概括的讲，这个过程先后经历了贸易、低价扩张和高端品牌三个发展阶段 一.出口贸易（20世纪三十年代到七十年代末） 这一阶段，三星采取了零星出口，通过独立代理商出口和建立海外的销售机构三种模式，并通过日本企业生产来学习国际化经营的管理经验。20世纪60年代，劳动密集型产业利润下降，韩美等国面临产业调整的机遇。三星顺应韩政府的出口导向战略， 三星电子国际化经营战略 （以美国市场为角度，因其在世界上对品牌塑造强大的示范作用） 先后在东京、纽约设立办事处，1969年，三星以OEM方式使用三洋电器的商标生产黑白电视机，向三洋公司学习半导体技术。1979年，在美建立了海外销售子公司，销售集中在低档产品，选择了