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AMT－企业资源管理研究中心 AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴 关于AMT 项目管理培训教程 项目管理培训教程 第七部分 项目成本管理 第七部分 项目成本管理 项目成本管理的内容与方法 项目成本管理的内容 现代项目成本管理的主要内容包括： 1．资源计划 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本控制与预测 项目成本管理的方法 1．项目全过程成本管理的理论与方法 2．项目全生命周期成本管理理论与方法 3．项目全面成本管理的理论与方法 （全过程、全要素、全团队、全风险管理方法） 第七部分 项目成本管理 项目资源计划的概念 项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 项目资源计划编制的依据 项目资源计划编制的依据 1．项目工作分解结构 2．项目工作分解结构的支持细节 3．项目资源描述 4．项目组织的管理政策 5．各类资源的定额和计算规则 项目资源计划编制的方法 项目资源计划编制的方法 1．专家判断法 2．统一定额法 3．资料统计法 第七部分 项目成本管理