ISO900质量体系认证制度.DOCVIP

制度名 ISO9000认证办法 电子文件编码 GLZD167 页码 2-1 第一条 建立一个质量体系的程序应符合ISO9000系列标准所规定的要素。例如：企 业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。 第二条 组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划 来采纳、实行的一些步骤： 1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。 2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。 3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审 议，并提出一个适当的实施对策。4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的 方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。 5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及 公司的 雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作 。 6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计划程序能 全面有效地实行。 7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。 8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较 后的偏差。 9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计划中各工作要素