善用管理技巧有效提高生产力降低成本讲义.ppt

善用管理技巧提高 生産力降低生産成本 ;如何做一名出色的主管;主管扮演的三大角色 (一);主管扮演的三大角色 (二);主管扮演的三大角色 (三);主管的三大能力;法约尔：管理的5项基本职能; 主管工作现状调查;管理者的角色转换;时 间 管 理;第四代时间管理;目 标 管 理;目 标 管 理 的 作 用;企业在目标管理中遇到的问题;目标管理的特点一;目标管理的特点二;目标管理的特点三;授 权 的 意 义;授权中存在的问题（一）;授权中存在的问题（二）;可 以 授 权 的 工 作;不 可 授 权 的 工 作;授权的流程;任 务 指 标;进 度 监 督;成 果 评 估;授 权 练 习（一）;授 权 练 习（二）;授 权 练 习（三）;员工消极情绪分析;激 励 理 论;需 要 理 论;X、Y 理 论;管理者影响的二种结果;激励的金字塔模型;激励机制模型;成功球队的特征;成功团体的特征;衡量团队有效性的标准;管理团队的技能（一）;管理团队的技能（二）;建设成功团队的4个阶段（一）;建设成功团队的4个阶段（二）;建设成功团队的4个阶段（三）;建设成功团队的4个阶段（四）;团 队 建 设 练 习