如何做团队培训讲座.ppt

做团队;总裁应当做什么？;我们目前人力资源管理中的大问题—“三羊现象”;如何解决？---做战略人力资源，打造优秀的狼性团队！;课程介绍：;绩效考核;说明：;说明：;1、流程的要素：工作任务、工作顺序、执行者、工作结果、操作要点、使用工具。 2、流程设计的工作步骤 ;流程图的绘制方法;企业的价值链;流程名称;经营计划/预算制订流程——说明;组织结构的本质是员工的分工协作体系;模块三：岗位设计;部门;3. 采购部;模块四：任职资格管理;任职资格体系一般包括职类职种划分、任职??格标准编写与任职资格制度三部分内容；具体实施又分为现有人员套入和未来人员评聘两部分内容。;帮助企业建立用人标准，使员工与岗位相匹配，提高员工的适岗率，实现企业的业绩要求。 知识与技能、行为可以通过学习或培训得到提高，潜在素质深藏于心，是不易被别人发现和比较的，同时又是影响业绩主要的内在原因。;◆ 建立任职资格体系也是开辟多种员工发展通道的需要;◆ 职业生涯规划主要是从企业的角度设计职业通道，结合素质模型设计测评体系，并帮助企业建立职业生涯管理体系； ◆ 解决企业内部的员工发展路径，并为培训提供依据。;模块六：人力资源培训与开发;;;核心能力课程;员工 商业意识与职业行为 职业生涯发展规划 优质客户服务 时间管理 商务礼仪 沟通技巧 呈现技巧 团队精神;（1）培训效果反应层次 反应层次：受学员欢迎的程度