团队建设七大问题与应对策略教材.ppt

团队建设七大问题与应对策略; 问题一、貌合神离 问题二、沟通不利 问题三、本位主义 问题四、职责不清 问题五、目标不明 问题六、领导无方 问题七、规矩不严;团队的三个条件;价值观与员工行为;团队文化;共同愿景的含义：;共同愿景的作用;工作群体;;团队中的八种角色; 团队中能缺少哪类角色？; 团 队 角 色 分 析;开放的沟通;利益是根本;实利;团队精神的大敌------自私;影响团队提高业绩的基本行为;? 工作压力变小 ? 责任共同承担 ? 团队成员的自我价值感增强 ? 回报和赏识??享 ? 团队成员能够相互影响 ? 所有成员都体验到成就感;唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。 学习＿管理的真谛：真正的学习，涉及人之所以为人的意义。透过学习，我们重新创造自我，透过学习，我们以做到从未能做到的事情。对于学习型组织来说，单是适应与生存是不能满足的，更理想的状况是开创性学习，为未来而学习，让大家在组织内工作中体会生命的意义。; ; 团队需要严肃承诺;如何对自己负责？;;目标应该以多长为期限？;未能整体搭配的团队;目标肯定环;目标教育：让你的员工都知道;有效的目标是;目标写什么;好目标的特征 好目标的特征Ⅰ--与高层一致 好目标的特征Ⅱ--SMART原则 好目标的特征Ⅲ--具有挑战性;追踪;目标追踪关键－－领导人的态度和决心