如何有效的进行授权.ppt

共好内训强效教材 Gung Ho！共好集团 授权的艺术 为了管理上 的成功而授权 主要内容 什么是授权？ 为什么要授权？ 如何克服授权的障碍？ 如何进行有效授权？ 如何监控授权工作进展？ 如何实现持续的有效授权？ 一、 什么是授权？ 授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人 。 通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。 二、为什么要授权？ 提高服务水平增强市场竞争力 不断创新和增强企业灵活性的 增强组织机构决策效率和水平 1、授权的必要性 2、授权的好处 增加你的时间 缓解你的压力 激励员工 3、不授权的代价 经理在次要事情上耗费大量时间，茫无头绪 高级经理要加班加点，员工则无事可做 基本工作进程减慢，工作质量低下，工作期限延误 三、授权的障碍 缺乏信任：经理和员工对对方的能力、品行等的怀疑 过于忙碌：没有时间去解释或监督本该授权的任务 忧虑感：担心被授权者做得太出色而影响自己的地位 1、授权障碍的体现 2、克服障碍的心灵鸡汤 对工作的占有感是消极而低效的，保留琐碎的工作不利于进行有效地管理。 通过有效授权可以提高你自己的业绩，授权意味着你不再直接控制任