国际化战略管理教材.ppt

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国际化经营战略模式的比较分析 战略模式 优 点 缺 点 国际成长 战略 有利于把核心能力转移到国外市场 1、不能够对地域差别做出反应 2、不能实现区位经济性 3、不能实现经验曲线经济 多国成长 战略 根据各地条件制定产品、调整营销策略 1、不能实现区位经济性 2、不能实现经验曲线经济 3、不能把核心能力转移到国外市场 全球成长 战略 1、有利于实现经验曲线经济 2、实现区位经济性 不能够对地域差别做出反应 跨国成长 战略 1、有利于实现经验曲线经济 2、有利于实现区位经济性 3、有利于把核心竞争力转移到国外市场 4、有利于企业获得全球学习的好处 由于组织上的问题而很难实现 国际化经营战略模式的使用条件 全球成长 战略 跨国成长 战略 国际成长 战略 多国成长 战略 高 高 低 降低成本压力 顾及地域差别压力 业务层国际化战略 国际化成本领先战略 国际化差别化战略 国际集中化战略 国际综合成本领先/差异化战略 战略、结构与竞争 生产因素 需求条件 相关与支持产业 企业有条件创新出符合需求的新产品实现跨国经营运作 国内市场上成功的竞争者 一般因素—资本 —基础设施 特殊因素—专业技能、知识 基本因素—土地、劳动力 优势因素—高素质工人 数字通信基础 区位优势是竞争优势来源的基础 扩大的市场规模 投资回报 规模效应和学习 效应 位置优势 确定国际化 的机遇 寻求所需的资 源和公司能力 使用核心竞争力 战略竞争力成果 国际化业务 层战略 国际本土化 战略 全球化战略 跨国战略 出口 特许证 战略联盟 收购 建立新的分支 好的业务表现 革新 管理问题 和风险 管理问题 和风险 国际化战略的机遇和结果 LOGO 第8章 国际化战略 主要内容 国际化经营环境 2 国际市场进入模式的选择 4 国际化经营战略概述 3 1 国际化战略 3 3 国际环境中的风险 3 5 国际化经营战略的概念 国际化战略:是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施,进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 国际化经营的特征 地域空间的拓展性 经营环境的复杂性 市场竞争的激烈性 管理活动的艰难性 企业机构的变化性 经营过程的渐进性 国际化经营的三个典型阶段 第一阶段(19世纪中期-第二次世界大战) 现代企业国际化经营的萌芽和初步发展时期 1865年,德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开设了一家苯胺工厂。 主要特点: 活动方式以进出口贸易为主; 跨国投资的方式较少,被当作是发达国家保卫各自海外市场的防卫手段; 跨国投资所涉及的国家和行业十分有限。 国际化经营的三个典型阶段 第二阶段(二战后-20世纪80年代) 现代企业国际化经营活动空前大发展时期 国际化经营的产物—跨国公司成为世界经济的核心组织和主要经济活动主体。 主要特点: 活动方式以对外直接投资为主导方式; 发达国家的现代公司在国际化经营中保持领先地位; 新兴工业化国家和发展中国家的跨国公司兴起,成为国际化经营中的重要新兴力量。 国际化经营的三个典型阶段 第三阶段(20世纪80年代-目前) 现代企业进入“无国界经营、全球竞争”的时代 形成全球一体化的生产经营体系。 国际化经营的动机 扩大市场规模 获取高额投资回报 规模经济和学习效应 地域优势 国际经营环境分析 政治——法律环境 2 地理、社会、人文环境 4 国际贸易体制 3 1 经济环境 3 3 国际贸易体制 关税 关税:是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。 各国对关税制度的分类不完全相同,一般有: * 单列税制:即一个国家的关税对各国同一类商品采取一个税率,无优惠待遇; * 双列税制:即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率,对最惠国家实行低税率关税。 国际贸易体制 反倾销税 是对商品倾销国货物征收的一种进口附加税,目的在于保持本国产业和国内市场,抵制外国进口的各种措施。 非关税壁垒名目繁多,据《关税与贸易总协定》的统计,已有850多种。 其中主要有:进口配额制、进口许可证制、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准及检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续、政府的采购政策等。 其中最常用的是进口配额:指输入国对某一产品领域同意进口,但对进口商品总量规定限额。其目的是为了保护国内某些产品和就业。 国际贸易体制 汇率 政治—法律环境 政治环境: 1.对外国企业的态度 2.政治的稳定性 3.政府的官僚制度 4.贸易或投资条约和协定 法律环境: 指的是与国际化经营有关的法律,如涉及海外子公司设立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法,与竞争有关的法规,与进口有关的法规,投资保护法规等。 此外,还包括国际法律规范形式的国际公约,如《1883年保护工业产权的巴

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