北大纵横—山西北方机床厂—薪酬原理与薪酬设计.ppt

1992年起，北京、上海、深圳、福建、四川等省先后进行经营者年薪制试点； 1994年原劳动部制定了《企业经营者年薪制试行办法》； 1997年５月，原劳动部正式决定在百家国企中推广年薪制试点工作。 1998年１月，劳动部宣告年薪制试点在全国暂停。 1999年9月，十五届四中全会，“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风。” 历 史 年薪制 谁是“经营者” 企业的法人代表 按《公司法》组建的企业中的董事长和总经理 整个经营者集团 年薪制——问题 年薪收入的构成 基薪 + 风险收入 基薪确定的依据 在同行业中经济效益水平 生产经营规模 风险收入考核指标 资本金利税率 国有资产保值增值率 劳动生产率 实现利税 月工资收入 + 年终奖金 月工资收入=本企业职工上年度平均工资?调节系数 年终奖金 企业所有者权益增加值 超目标利润 基本工资 + 效益工资 经营者年薪 规模工资 + 效益工资 年薪制 年薪标准 为什么步履维艰？ 缺乏资产收益对劳动收益的制约作用 市场配置资源不健全，未形成企业家市场 对企业家经营业绩的评价体系不健全 体制转变过程中，思想观念尚落后 年薪制 长期奖励之股票期权 1、为什么要有股票期权？ 2、如何设计股票期权奖励方案？ 3、股票期权的优点和缺点 4、股权奖励 5、中国的情况（郎咸平与张维迎） 销售人员的奖励制度 1、重要性 2、销售人员的报酬型式 纯粹薪水型 薪水＋佣金型 纯粹佣金型 特殊奖励办法 组织整体奖励计划 1、利润分享计划（现金分享、延期分享） 2、员工持股计划（ESOP:EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN） 3、斯坎伦计划（成本节约） 4、收益分享计划（收益增加） 5、风险工资计划 斯坎伦计划 斯坎伦计划的5个特点： 1、人人需要合作；合作可以提高业绩；可以提高个人收入； 2、强调员工的理解； 3、强调能力； 4、强调员工的参与； 5、强调收益分享。 斯坎伦计划的具体做法 1、确定一个可以接受的成本与销售的比重； 2、奖励因为节省成本建议而导致的成本节省，用百分比表示； 3、确定奖励比例和总额。 斯坎伦计划的条件 1、人数较少； 2、劳动力成本和销售的比重关系比较稳定； 收益分享 1、收益分享计划是斯坎伦计划的一种变种 2、确定收益分享计划的实施要点 确定计划的整体目标，如生产率目标、班组工作量等等 定义具体的绩效测度标准（指标和指标值） 确立基金规模的测度标准 确定用何种方法在雇员内部分配收益 确立奖励的报酬水平 确立发放型式 确立发放周期 建立员工参与制度 实施激励计划存在的问题及改进的原则 1、很多奖励计划失败的原因 不公平的标准 激励率变化 实施计划过分复杂 2、改进的原则 业绩同报酬挂钩 易于理解 确立合理的业绩标准 管理得力，确保制度能够实施 保障基本收入 福利管理（1） 1，福利的定义及福利管理的基本内容 补充性工资福利 保险福利 退休福利 雇员服务福利 管理人员的福利 福利的趋势 福利管理内容与结构 四大块 补充性工资 保险福利 退休福利 雇员服务福利 每一块的比重及占个人收入的比重 补充性工资福利 1、失业保险 3，带薪假期 4，病假 5，遣散费 6，补充性失业福利 Perks, Paid holidays, Free company car,club members,big office,free lunch 保险福利 1、工伤保险 2、人寿保险 3、医疗保险 退休福利 1、社会保障 2、养老金计划 3、个人养老金帐户 4、妇女的退休保障问题 5、最近的趋势 退休福利之养老金福利计划 1、退休计划的重要性 （1）退休是普遍问题 （2）退休保险是企业的重要开支 2、退休计划的几种型式 （1）雇主雇员共同负担 （2）完全雇主负担 （3）完全雇员负担 3、401（K）计划：一种选择权：现金和投资收益。如果选择后者，要求每年的收益要递减， 4、改进养老计划的原则 （1）成员的资格限制 （2）把退休金与雇员的收益挂钩 （3）退休资格限制 （4）养老金筹集的合理化 （5）法律制度的改进 雇员服务福利 1、个人服务福利 信用互助会 咨询服务 雇员援助计划 其他个人服务 2、与工作关联的服务福利 管理人员的福利 1、为什么要有管理人员福利？ 2、管理人员福利的类型 3、中国的管理者福利 在中国被称为管理者的“好处”，如免费的公司汽车好的住房（北京的CEO花园） 没有预算和正规化管理 原因是怕员工说不公平，实际上又舍不得放弃 福利 福利的定义：（BENEFITS）是对雇员的一种间接报酬