asc_夸克职业经理人课程之一_项目管理(56).pptVIP

* 练习 就短信项目/号段回收项目计算各步骤的资源需求，并制定CPS. * 项目组织 组织分解图 确定组织结构 建立量化制度 * 组织结构 * 项目建模与最优化 项目建模 案例分析 * 第三章：项目执行 * 创建组织 成员确定 QC 任务内容传达 管理制度传达 * 资源配置 成本 技术 时间 * 项目启动 * 项目控制 信息流管理 步骤控制 进度控制 成本控制 绩效控制 终止过程控制 * 控制步骤 确定控制的标准 建立绩效标准 测量实际的绩效 比较实际绩效和详细说明的绩效标准 确定不可接受的期望偏差 确定这种偏差对整个项目的期望冲击 调查糟糕绩效的来源 确定为了克服（或取消）观测到的偏差所需要采取的适当控制措施（使变异无效的措施） 全力执行控制措施 确保糟糕的绩效不要在项目的其他地方再次发生 * 项目优化 危机 优化 * 第四章：项目总结 * 项目回顾分析 修改模型 修正量化标准 呈现 归档 数据库建立 * 第五章：量化管理 * 概念 量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。 营销是一系列的决策所组成的 决策决定了营销的结果 量化每一个决策步骤，将会大大降低结果的 不可预知性，降低风险。 量化的决策系统(DSS)可以保证成功 量化的决策是企业正规化管理的基础 * 问题的界定 问题=决策方法 问题的概括与