图解项目管理课件.ppt

图解项目管理;第一章 概论;PMBOK的价值;临时性 temporary;练习题;;练习题;练习题;项目与运营;什么是项目管理;练习题;目标的SMART;练习题;启动各过程;项目制约要素;项目组合管理（Portfolios）;项目组合、项目集、项目管理;项目、项目集与项目组合管理之比较 ;战略、运营和项目管理的关系;练习题;项目管理办公室项目经理;项目管理与运营管理;练习题;练习题;;谁是合适的项目经理;项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功;优秀的项目经理如何培养;;练习题;第二章 项目生命期与组织;项目周期中成本与人力投入水??;项目生命期特点-项目干系人影响;练习题;;练习题;单阶段项目-电信网络安装管理;三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理;;练习题;项目干系人;练习题;练习题;练习题;总裁;练习题; ; ;练习题;混合型; ;组织过程资产;第三章 单个项目管理过程;启动各过程;过程组之间的交互;项目管理过程组之间作用;知识领域;练习题;练习题;练习题;练习题;练习题;;;;执行过程组;监控过程组;;第四章 项目整体管理;;练习题;;选择项目;NPV计算演示;练习题;决策陷阱;练习题;练习题;;练习题;项目管理计划;5.2 定义范围;;;;;;主要项目管理工具;练习题;Work Authorization System 工作核准制度 ;练习题;常见引发变更请求的原因;变更控制流程图;练习;练习题;变更应对分析;练习题;练习题;;;;收尾步骤;练习题;第五章 项目范围管理;需求、成果与目标;练习题;练习题;;访谈-麦肯锡方法;教学质量;案例练习;QFD-目标优化矩阵-集体判断;QFD-消费者的需求与开发商的组合措施多维矩阵;群体创新技术;练习题;练习题;思维导图;需求跟踪矩阵;;;练习题;水平思维-六顶思考帽;备选方案的方案;练习题;;;;分解;WBS示例：以可交付成果为第一层;项目的成果分析;WBS示例：以阶段为第一层;工作分解结构;;WBS字典-简化版;控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. ;;练习题;;;;练习题;;练习题;第六章 项目进度管理;;活动列表-基本信息;练习题;练习题;控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. ;;;三种依赖关系;练习题;练习题;活动逻辑关系表达;活动列表-顺序分析;前导图PDM;箭线图ADM;练习题;练习题;练习题;条件绘图法 CDM;练习题;练习题;练习题;;;练习题;资源需求;;;;练习题;参数估算法;三点估算法;三点估算法;三点估算法;练习;练习题;练习题;;七格图;练习题;活动列表-关键路径计算;关键路径法CPM;练习题;选择不同的进度制定方法;进度压缩;练习题;练习题;练习题;资源平衡;关键链;练习题;练习题;横道图;甘特图与里程碑;练习题;练习题;;;;识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过程的一部分： A.活动定义 B.分解 C.定义范围 D.活动排序;第七章 项目成本管理;成本类别;练习题;;练习题;;资产折旧与税收;;;;成本估算等级;练习;;;;成本预算构成;;;成本预算切段分配;成本基准;成本基准;;;;EVM实现值分析;您正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这两个工作包的预算分别为1000元。可是您今天实际完成了1个工作包，实际花费了2000元，请问这个项目的PV、EV、AC是多少？;EVM实现值分析;;XYZ公司有一份要生产10，000个小部件，价格为$100,000的固定总价合同。直到所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是＄9。所有部件都应在今天完成，不幸的是项目进度落后了，只完成了9，000个，实际制造成本为$90,000。在这个例子中，成本绩效指数是多少？;使用EVT分析绩效;;如何监控项目成本;预测EAC;预测未来还需要多少费用;1假设BAC200，ACc120，EVc80，CPIc0.666。如果当前的偏差是典型的，而且类此的偏差在未来还会发生，那