基于产品价值管理研发流程.pptVIP

P0概念与定义阶段评审决策 P0 P1 P2 P3 概念与定义阶段评审决策： 关键管理层相信，在合理的风险下，在产品特征、技术和成本方面所确定的产品解决方案，当按照预期价格、市场容量和生产能力进行销售时，将满足财务/战略目标。 关键管理层同意提供必要的资源，以使项目组进入P1阶段。 阶段通过评审 项目绩效考核 阶段通过评审 阶段通过评审 阶段通过评审 样例 P1调研与计划阶段评审决策 调研阶段评审决策： （方案）核心管理层确认，产品解决方案已经由PLC POR 正确地定义，并满足业务规划/价值定位（公司能给用户带来的价值、为什么别人能认可你的产品、与公司的战略一致等）。 （计划）关键管理层接受由项目团队提议的包括时间进度、资源、风险/偶然计划和成本的项目规划。 （投资）按照定义，在整个业务范围内，完成项目剩余部分所必须的资源和资金的承诺，包括产品上市相关部门所需要的（包括市场部造势所需要的费用等） 、并且被其管理层批准的必要资金和资源的承诺。 样例 P0 P1 P2 P3 阶段通过评审 项目绩效考核 阶段通过评审 阶段通过评审 阶段通过评审 P2开发与设计阶段评审决策 开发阶段评审决策： 为任何在P1-P2阶段应当做但没有做的工作，做出决策，批准补做及计划或决定不做。 风险和降低风险的计划继续被接受。 进度计划继续满足业务需要。 项目财务报