一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案（PPT 37页）.ppt

以岗位价值为基础，建立薪酬等级 以职位价值为基础的薪酬等级是设计薪酬结构的依据，因此，职位评估的结果将直接用来确定公司的薪酬等级结构。 国际职位 评估体系 IPE3 PC 41 PC 55 职级 薪酬等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争性 分析 根据市场 确定薪酬 水平 程序: 职位评估委员会/ 咨询顾问 人力资源部 / 咨询顾问 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准岗位 经销商首先应建立企业内部的薪酬等级 作为薪酬结构的基础，经销商首先应建立企业内部的薪酬等级结构，即分多少级别 然后，确定每一级的幅宽 确定从上一级到下一级的中点增加率 右图是一个薪酬结构的示意图 级别 薪酬水平 标准工资 美世运用国际职位评估系统工具（IPE3），对一共6家经销商进行了职位评估 STCL前期项目中，美世运用国际职位评估系统工具（IPE3），对一共6家经销商进行了职位评估，获取第一手的评估资料，建立了一个适用于全网络的职位等级系统。6家经销商分别为： 辽宁奥通 北京运通博奥 北京亚之杰 浙江奥通 深圳奥德 内蒙古奥捷 2008年，又对前期岗位评估结果进行了审核，对旧有部分岗位进行了调整，增加了对新增岗位的评估，并邀请近30家经销商组织了验证研讨会。 根据经销商规模大小，将经销商分为3类 根据美世IPE的试评估结果，经销商的企业规模可以分为3、4、5三个级别。 根据IPE的评估规