工程进度主要监理程序项目.pdf

第四章 工程项目进度控制的程序和措施 一、工程进度控制程序 1、工程进度主要监理程序 项目监理部工程进度监理主程序见如下图。 业主与承包商签订施工承包合同 承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表 修改 监理部审查 同意 批准，下总开工令 承包商编制单位 （分部、分 项 ）工程施工方案填报表 修改 监理审批，监理部备案 同意 批准，下单位 （分部、分项 ） 工程开工令。执行 每月定期检查进度 滞后 否 承包商提 承包商责任 出延期申 是 调整进度计划 工地会议或监理工作指令，承包商赶 工程竣工验收 工程进度监理主程序 2、工程延期监理工作程序 项目监理部工程延期监理工作程序见如下图。 延期事件发生 承包商 1 个月内向监理工程师提交延期 总监授权进度监理收集资料，做好记录 延期事件终止后 1 个月内，承包商向监理工程师提交正式延 不通过 审查承包商的延期申请 承包商承担延期责任 通过 组织人员进行延期评估 总监收到审查报告后，并确认结论，签发延期审批，确定 报业主审批 通知监理工程师 通知承包商 工程延期监理工作程序图 3、施工进度计划审批流