如何提升领导的执行力.ppt

使目标和计划具有执行力 坚持以事实为基础； 有效利用开放式的对话； 真正有效的计划应当是由执行者制定的； 参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量； 计划应该清晰并易于理解； 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划 “ 科学的程序 ”是执行的保障 目标本身一定要清晰； 要有明确的完成时间表； 按轻重缓急排列各项工作优先顺序； 指令要简单明确，不能偏误； 要求下属检查执行条件，作出承诺； 过程中，要不断关注、跟进、紧盯； 设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究原因； 落实分工项目的具体要求 提出贯彻落实分工项目的具体措施； 所有分工项目都要明确具体责任单位和责任人，提出阶段性的和总的时间进度安排，定期向上级部门报告任务落实和完成情况； 要有专门机构负责督促检查，及时汇总和反馈情况，解决实施过程中存在的问题，促进分工项目的顺利实施。 归纳 执行力的内核：认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二。 执行力的方针：结果提前，自我退后，锁定目标，简单重复。 执行过程：信心第一，成败第二；速度第一，完美第二；胜利第一，理由第二。 优秀执行型领导的行为准则 设定明确的目标与优先级 一手抓战略，一手抓执行 身先士卒，亲自参与执行 塑造团队精神 严格地检查与控制执行过程 以结果为导向进行奖罚 传授经验以提升员工的执行力 把权力和责任下放。 通过培训改变行为 行为 知识