国内中小型企业发展战略.ppt

三、区域集中 —— 一个地区众多企业共同生产一个产品 　温州模式：一乡一品 　嵊州模式：建世界领带都市 　台州模式：发展小狗经济 温州经济：一乡一品 鳌江：编织袋 水头：皮革 柳市：低压电器（正泰） 龙港：印刷 台州：“小狗经济” 分工明确，配合紧密 1、区域性产业集中 单个企业的环节集中 2、用市场交易关系代替产权合作关系 用市场交易关系代替企业管理关系 3、既实现了规模经济的优势，又保留了 家族体制的优势 浙江经济模式的两个公式 企业生产 = 核心能力 + 外包 企业体制 = 家族模式 + 小狗经济 第二部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营 选择募股与负债要考虑五大因素： 　　 1、企业的效益与前景 2、企业的合理负债率 3、未来的通货膨胀率 4、发展企业的个人追求 5、企业经营者地位的巩固 　　　　　 　 1、企业的效益与前景 高效益、低风险的企业应首选负债 　高效益、高风险的企业应首选募股 贷款买股，股权抵押 分红还贷，股本归己 案 例 贵州茅台酒厂 上海交大昂立集团 浙江华立集团  2、企业的合理负债率 　　 合理负债率是企业的资源 实际负债低于合理负债是资源浪费 既不要滥用资源，也不要浪费资源 　　　 3、未来的通货膨胀率 两本专著：《中国通货膨胀研究》 《中国涨价风波》 一个观点：通货膨胀是债务人剥夺债权人 两个战略：当债务人不当债权人 当更大的债务人，不当更小的债务人 中国经济的周期性 84年 92年 88年 84年 93年 北戴河会议 小平南巡讲话 中央6号文件 两 个 观 点 　导致中国恶性通胀的因素并未消除 　当前是企业负债扩张的较好时机 4、发展企业的个人追求 1、负债为自己打工，募股为别人打工 2、负债培养资本家，募股培养企业家 　　　 3、人们在基本消费问题解决后，都是为八 个字奋斗：实现自我，奉献社会 4、以什么方式实现自我：当更大的资本家 还是当更大的企业家 以什么内容奉献社会：奉献资本还是奉 献经营业绩 5、企业经营者地位的巩固 　 股权集中的结果： 有信息优势 两有股东 有股东意识 股权分散的结果： 无信息优势 两无股东 无股东意识 经营者的地位与企业的股东数量成正比 　负债：扩大了企业规模，却没有增加股东数量 　募股：既扩大了企业规模，又增加了股东数量 　经营者战略：增加股东，分散股权，巩固地位 　上市公司：经营者操纵众多无知的股东 第三部分 资本经营战略 一、资本经营 二、资本经营的重要内容 三、资本经营要做好两个结合 四、找条合适的大鱼吃自己 一、资本经营: 做手段还是做产业 资本经营的两种含义： 1、资本经营是一种手段 2、资本经营是一种产业 企业应该把尽可能多的资金放在流动资金上， 把固定资产压到最低限度，这是企业的一个成 功之道； 中小企业千万别把资本经营作为一个产业；充 其量只能把资本经营作为一种手段。 二、资本经营的重要内容： 企业兼并 企业兼并本质是优势扩张  既要考虑能从对方拿到什么，更要考 虑能给予对方什么 中国中小企业发展战略 总 要 第一部分 产业战略 第二部分 融资战略 第三部分 资本经营战略 第四部分 空间战略 第五部分 人力资本战略 第一部分 产业战略 ——中小企业的缩身运动 一、产业集中 1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、企业选择多与专的几条原则 4、如何发展相关多元化 1、背景分析 （1）加入WTO：从制度上使中国企业与世界经济 融为一体 （2）互联网的发展：从技术上使中国企业与世 界经济融为一体 （3）国际分工：中国企业将面临更广阔的市场， 面临更深度的分工 （4）市场更大了，产业领域就要更小，只有