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团队经营分析与活动量管理培训教材.ppt

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活动量管理;课程目录;第一部分:理念篇;;问:保险公司到底要什么?;目前我们营销经营现状;活动量管理是一种方法: 对业务队伍的销售活动进行有效指导的方法; ;认识活动量管理;工程进度是建筑公司最关心的,怎样把控进度呢? 1、计划(不同阶段实现的目标,具体到每月每周每天进度) 2、计划分解(谁来负责) 3、质量检查(防止出现大的失误) 4、评估(工作计划和方法是否科学有效) 5、调整(对需要调整的环节加以改进);;项 链;活动管理风火轮;业务员层面存在的问题; 主任层面存在的问题; 经理层面存在的问题.;业务员层面存在的问题;;主任层面存在的问题;;经理层面存在的问题:;把被动的管理变成主动的接受 (种麦子理论:科学,规律,坚持);便于回忆,有利于客户资料的收集、整理、分析 学会总结,检讨自己的不足; 给自己找动力,找压力的源泉; 展业中展示工作的作用; 做成功父母、成功家长,给自己孩子做榜样; 为未来晋升打基础; 积累财富的依据; 若干年后的回忆录,无价之宝;对业务员的好处;稳定组织架构,收入提升 为辅导员工工作架起一座好的桥梁; 了解员工的工作态度与状态; 了解员工展业的困难与需求; 提升辅导工作效率,反而减少了工作量; 增加员工收入,增强主管威信与凝聚力; 提升自身管理能力,发现自身的不足与欠缺; 容易形成自己团队特有的风格;让员工有一种归属感; 了解团队中拥有的社会资源,以便相互帮助; 有效拟订工作计划的依据; 建立自己工作的信心; 能得到营业部、营业区乃至支公司的有效支援; 这也是拿管理津贴应付出的努力; 高素质的人喜欢这样的管理,能吸引成功人士加盟, 促进组织发展; 容易发现骨干,培养骨干;;;意愿启动;意愿启动;激励方案;活动管理工具;结论;课程目录;第二部分:实战篇;差勤中的活动量管理;大早会中的活动量管理;二次早会中的活动量管理;训练中的活动量管理;拜访量的活动量管理;( )月工作目标计划安排;各周目标计划安排;每日拜访计划安排和自查;增员中的活动量管理;课程目录;第三部分:角色篇;管理艺术;人性管理的小技巧;应注意以下几点;衡量活动量管理工作绩效的标准;与每一个机会握手;美国首都华盛顿广场的杰弗 逊纪念馆大厦年深日久,建筑物表面出现斑驳, 后来竟然裂纹,采取若干措施耗费巨大仍无法遏止。政府非常担忧,派专家 们调查原因,拿出办法。后来报告交上来 写明调查结果:最初以为蚀损建筑 物的原因是酸雨。研究表明,原因是冲洗墙壁所含的清洁剂 对建筑物有酸蚀 作用,而该大厦墙壁每日被冲洗,大大频于其他建筑受酸蚀损害严重。 但是,为什么要每天冲洗呢? 因为大厦每天被大量鸟粪弄脏。为什么这栋大厦有那么多鸟粪? 因为大厦周围聚了特别多的燕子。为什么燕子专喜欢聚在这里? 因为建筑物上有燕子最喜欢吃的蜘蛛。为什么这里的蜘蛛多? 因为墙上有蜘蛛最喜欢的飞虫。为什么这里飞虫多? 因为飞虫在这里繁殖的特别快。为什么? 因为这里的尘埃最宜飞虫繁殖。为什么?尘埃本无特别,只是配合了从窗子照 射进来的充足阳光,正好形成了特别刺激飞虫繁殖兴奋的温床,大量飞虫聚集 在此,以超常的激情繁殖,于是给蜘蛛提供超常集中的美餐,蜘蛛超常聚集, 又吸引了燕 子聚集留连,燕子吃饱了,就近在大厦上方便…… ; (杰弗逊纪念馆大厦至今完好,不信可以自己去看) 后来,每当我们分析问题原因寻找解决办法时,总是互相 提醒:“真的能关上窗帘了吗?”找不到问题的根源,就会天天 重复冲洗表面,直到可能出现大的裂纹,大厦斑驳、剥落,甚 至坍塌…… ;关上窗帘;结束语

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