团队的形成过程及其咨询的16个角度.ppt

高效团队咨询的16个角度;大 纲;团队存在的价值——应变与创新;什么是团队;团队与群体的异同; 工作群体与工作团队的对比;团队的四大关键特征;团队建设的重要意义;团队的几种常见类型;团队咨询的16个角度;团队的愿景与目的;目标的ＳＭＡＲＴ法则;团队的结构;团队成员的个性结构;团队的角色结构;团队成员的动力来源;团队成员的知识;团队成员的能力;团队成员的心态;团队文化;雅芳价值观;尊重 尊重帮助我们珍视不同的意见欣赏每个人的独特品质。通过尊重，我们可以发掘每个人的最大潜能。 信任 信任是放手让员工承担并尽情发挥的基础。如果你信任某人并且公开这种信任，那个人会把山夷平来证明你是对的。 ;谦逊 谦逊的意思是你并不一定永远是正确的--你没有一切问题的答案--而且，你也知道这一点。你并不比和你一道工作的下属缺少人性，而且你也不介意向他们请求帮助。 高标准 高标准是五个要素中的支柱。信赖、尊重和信任别人，并且谦卑，都是为了使人能以高标准回报，缺少其中的任何一项都将对你、对雅芳和对那个人不公平。;建立团队文化的方法;团队领导;领导力与管理的重点差异;团队领导与传统领导差异;团队领导的目标设定风格;团队领导人;团队的规范;团队的资源;团队凝聚力的基本规律;团队士气;团队士气;如何提高团队士气;三个角度看团队绩效;团队中的个人成长;团队中的团队提升;团队中的任务绩效;团队任务绩效的内容;团队的形成过程;团队的形成过程——五个时期;团队的形成——初创期;团队的形成——沟通期;团队的形成——工作期;团队的形成——成熟期;团队的形成——衰退期;讨 论;团队咨询的着眼点;失败团队的早期症状;有效团队的特征;团队常见的失败原因;团队组织的模型;影响团队产生高绩效的因素;团队成员达成绩效之必备