创业项目计划书(完整版).pptVIP

在创业（商业）计划书中，营销策略应包括以下内容： A、市场机构和营销渠道的选择； B、营销队伍和管理； C、促销计划和广告策略； D、价格决策。 八、生产计划 　　创业（商业）计划书中的生产制造计划应包括以下内容： (1)产品制造和技术设备现状； (2)新产品投产计划； (3)技术提升和设备更新的要求； (4)质量控制和质量改进计划。 九、财务规划 财务规划一般要包括以下内容： (1)创业（商业）计划书的条件假设（预测项目投资效益，产能利用率、产销率、赊销率、应收账款账期、折旧率、费用率、税率等）； (2)预计的资产负债表； (3)预计的损益表； (4)现金收支分析； (5)资金的来源和使用。 十、风险与退出 　　不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，注意当风险来临时如何应对。面临企业的风险和未来的成功，作为投资者资本退出的方式和办法、以及预期的收益等。 风险与风险管理 ①你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ ②你准备怎样应付这些风险？ ③就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ ④在你的资本基础上如何进行扩展？ ⑤在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？ 知识回顾Knowledge Review 创业计划书 试卷封面说明 1.封面要求钢笔手工填写。 2.除了“得分”和“教师评书”均由学生填写； 3.考核方式：课程论文； 考核项目:计划书中的公司（团队）名称; 内容摘要:计划书摘要。 正文格式要求 　文本规格为A4开，封面格式不变，正文一律用小四号宋体，一级标题用四号宋体加黑，二级标题用小四号宋体加黑。行间距为多倍行距1.25。如： （空两格） 一、计划书摘要（四号、宋体加黑） （空两格） 1、公司介绍（小四号、宋体加黑） （第一行空两格） 正文（小四号、宋体） 其他应注意事项： 1、字数要求：创业计划书字数为3万字左右。 2、计划书最后附上。团队成员撰写内容条目。 团队成员姓名 计划书负责内容 备注 张三 总策划 一、计划书摘要 二、公司介绍 李四 三、战略规划 四、创业组织结构 王五 。。。 附：创业计划书团队成员分工一览表 创业计划书内容 一、计划书摘要 二、公司介绍 三、战略规划 四、创业组织结构 五、产品服务 六、市场预测 七、营销计划 八、生产计划 九、财务规划 十、风险与退出 一、计划书摘要 计划书摘要一般包括以下内容： (1)公司介绍；（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，公司地点、电话、传真、联系人）； (2)主要产品和业务范围（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）； (3)市场概貌；（市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测） (4)营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）； 二、公司介绍 　　介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。 已创办企业要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围，在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。 三、战略规划 　　介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 这部分的重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 **公司坚持以“拓展市场为先导、精益求精抓质量、优良服务取信于人”的企业宗旨,以“以人品铸造精品、以精品奉献用户、实现企业永续经营”为经营目标,随时随地全心全意为用户提供优质产品和服务,使客户满意。 发展规划：五年内，达到**规模，实现**产值，占有**市场份额。。。；十年内，。。。 策略：做大？做强？高端产品？ 大众产品？。。。 四、创业组织结构 　创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 此外，在这部分创业计划书中，还应对公司组织结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员。 * 公司组织框架图 总经理 技术副总 （总师） 生产副总 设备副总 技质办 工艺 航天 研发、生产 零件车间 生产调度 （生产计划） 开模 物资采购 市场部 代理商 管理 开