除尘器改造工程施工组织设计方案培训教材.pptVIP

十、工程安全、文明施工管理 第三节安全保证措施 1、职业安全健康管理体系运行 1.1始终贯彻“以人为本”的理念，发动全体员工协商参与，并承诺预防为主，消除施工过程中的危险危害因素，控制安全健康风险。 1.2项目部承诺遵守法律法规及其它要求，并运用科学的管理方法，持续改进职业安全健康绩效，在工程建设中实现项目部安全生产的零目标。 1.3遵循PDCA管理模式，以危害辨识、控制和评价为核心，从传统的“资料收集与分析—选择对策—实施对策—监测”工作方式，发展为建立在危险性预测、评价基础上的“计划—实施—检查—评审”的现代工作方式。 2、 安全教育 十、工程安全、文明施工管理 2.2工程开工前由项目部技术员组织进行作业指导书的学习和安全交底。 2.3坚持每周三安全学习及站班会制度，加强日常安全施工教育，使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。 2.4对新入场人员、特殊工种按规定组织进行安全教育考试，考试合格方可上岗工作。 2.5对严重违反安全规章制度和安全施工纪律的人员，责令下岗学习，重新进行安全教育培训并经考试及格方可上岗工作。 2.6组织开展安全周、安全竞赛等活动，提高职工安全意识，营造项目部良好安全施工氛围。 3、 安全检查 3.1定期安全检查 十、工程安全、文明施工管理 3.1.1由项目部副经理带队每周定期对施工现场进行一次安全检查，及时发现并处理现场存在的各类违章和隐患，监督落实整改。 3.1.2每月组织一次机械、消防专项安全检查并落实整改，及时消除各类机械事故、火灾事故隐患。 3.2不定期安全检查 3.2.1在项目部日常安全检查的基础上，根据现场实际情况不定期进行专项检查，及时发现并处理存在的各类违章和隐患，监督落实整改。 3.2.2加强进场后的起重机械的检查工作，确保起重机械的安全运行。 4、 安全施工措施 4.1项目开工前必须进行安全交底。 4.2在已投入运行的区域或与运行系统相连接区域施工，必须严格执行电厂安全管理制度，办理相应的工作票、获得书面批准并有电厂运行人员在场监护的情况下方可开工。 4.3加强对各危险点的预测、预控，做到重点区域重点防范、重点监督检查，使整个施工活动自始至终处于“可控、在控”状态。 4.4夜间施工现场要有充足的照明，施工部门制定专门的夜间施工措施，安排专人值班并制定出现紧急情况的应急预案。 5、 安全例会 项目部每周定期召开安全例会，就本周的安全文明施工情况进行分析，并提出改进措施并布置班组安全工作。 十、工程安全、文明施工管理 十、工程安全、文明施工管理 6、安全设施 6.1项目部负责对整个工程施工现场安全标语（旗）、安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）、事故警示牌等的总体布置进行统一策划和调配，使各类安全标语、标志布置作到规范、齐全、科学、合理，既经济实用，又美观大方，为施工现场创造出浓厚的安全文化氛围。 6.2严格依照业主和康宁特公司对安全设施标准化的要求，结合工程施工，加大对安全设施的投入，强化对安全设施的标准化管理，持续提高安全设施标准化水平，以求最大限度地发挥各类设施的安全效能，为职工营造规范、安全、舒心的施工环境。 7、 安全奖惩 7.1项目部从工程产值中提取1％。作为安全专用奖金，由财务部门建帐，安监部直接控制使用，用于项目部日常安全奖励。 7.2建立健全电力建设“安全风险 、监督制约、教育激励”三项机制；完善违章罚款办法，通过严肃惩处各类违章的相关责任人员，规范全体施工人员的安全行为，推动创建“无违章项目部”活动的开展和“零事故”目标的实现。 7.3切实执行安全一票否决制，并将安全工作列为项目部职工奖励考核的重要内容及依据之一。 第四节环境管理 1、公司环境方针 公司在施工生产、生活过程中，以创造绿色基本建设环境为目标，搞好文明施工生产，实现周边社区高质量生活环境。通过追求卓越管理，真诚服务社会，实现可持续发展，保持与自然和人文环境的高度和谐。 2、环境保护目标 2.1确保不因施工而破坏周边地区的生态环境。 十、工程安全、文明施工管理 3、环境保护措施 3.1项目经理是环保工作的第一责任人，要把环保工作作为一项重要内容。 3.2认真运行环境管理体系，加强对员工进行环境保护的宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，尽量减少对施工场地和周围环境的影响。 3.3遵守国家及山西省的环境法律和地方性法规及其它要求。 3.4对活动过程控制、不断减少废物的产生和排放、努力降低环境污染，教育帮助员工、相关方及公众减少环境影响，并对紧急事件做好充分应急准备。 3.5要加强和对施工现场粉尘、噪声的监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘和污水的污染。 3.6在编制施工组织设计和作业指导书时，根据施工