招聘管理(第八章招聘评估).pptVIP

(四) 招聘渠道评估 首先是招聘渠道的利用率是多少;其次是招聘渠道的有效利用率是多少;最后是招聘渠道在人才方面的招聘解决率是多少。 （五）招募工作评估 1、数量评估 对人员征召工作量的评估一般利用三组数据作为评估指标：一是在一定时间内前来交谈询问的应聘者人数，二是主动填写或递交求职材料的应聘者人数。三是通过审查求职材料初步合格的应聘者人数。 2、质量评估 对招募来的应聘者不仅有数量要求，还有一定的质量要求。 (六) 企业内部招聘工作评估 企业内部招聘工作的评估有两个方面的内容:一是效率评估;二是正确率评估。效率评估主要衡量人员选拔工作的进度和每个阶段的产出率。人员选拔工作的进度越快,时间越短,新员工走上工作岗位就越及时,发挥作用也就越快。正确率评估主要是衡量测验方法的效度和信度,这是加强和改进人员选拔工作的重要依据。 第五节 招聘报告的撰写 一、招聘总结报告的撰写 1、招聘计划 在招聘总结报告中，招聘计划只需要概述，不需要再确定招聘需求时所写的招聘计划那样详细，一般只需要说明招聘岗位名称、招聘人数、招聘时间、招聘工作负责部门及招聘主要程序。 2、招聘进程 这部分说明企业在招聘工作中的人员参与情况、所运用的选拔方法、各环节的进展情况。这部分内容要让领导了解招聘工作的人员安排、方法选择、流程设计等是否科学、合理。 3、招聘结果 这部分要说明应聘人数、录用数量及录用岗位安排等内容。 4、招聘经费 这部分主要说明各项经费的使用情况。 5、招聘评定与改进 这部分在评价整个招聘工作的基础上，总结招聘工作的成功之处和有待改进方面，并提出合理建议。 在对职位申请者实施测评并做出录用决定之后,人力资源部门应该向企业提供一份测评与选拔报告。测试与选拔报告可以分为分数报告、等级报告、评语报告。 通常，我们会采用一些综合和分析的技术来形成最后的测评与选拔报告。根据内容，报告一般可以分为分项报告与综合报告。 分项报告是按照主要测评指标，逐项测评并直接报告，不再做进一步的综合。 综合报告把纷繁复杂的分项结果整合起来，得出一个明确的结论，为测评与选拔结果用于管理决策提供了直接的参考。 二、测评与选拔报告的撰写 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第八章 招聘评估 学习目标 招聘评估的概念 招聘评估的作用 招聘成本的构成 招聘成本及其效用的评估 录用人员数量与质量评估 招聘方法与环节评估 招聘总结报告的撰写 测评与选拔报告的撰写 第一节 招聘评估概述 一、招聘评估的概念 招聘评估是招聘工作重要的组成部分之一，是对流程的效益和成本进行核算，进而了解在招聘过程中相应的费用支出，并且可以有针对性地确定应支出项目和不应支出项目。通过这种方式的审核，可以相应地控制支出的成本，但前提必须是保证质量和效率，之后尽可能减少不必要的开支，并为以后的招聘提供丰富的参考资料以及经验。 二、招聘评估的作用 1、有利于组织节省开支 2、检验招聘工作的有效性 3、有利于提高招聘工作质量 4、为人力资源管理的多项业务工作提供信息和依据 三、招聘评估的流程 （一）评估准备 1、收集各类招聘过程记录 2、选择评估人员 3、设计评估方法及评估表单 4、成立专门的评审小组 5、制定评审规则。 （二）评估实施 评估过程一般采用两种模式 ⑴评审会模式。评审会模式主要是指成立专门的评审小组，小组成员按照既定的规则对各类评估事项进行评价。评审会模式的主要优点在与评估事项比较全面；劣势在于需要大量的准备和过程管理工作。评审会模式一般适用于大型招聘项目的评估。 ⑵调研法。调研法主要是针对用人需求部门而进行的，是对用人部门招聘计划的实际完成情况进行调查评价。调研人对用人部门相关负责人进行口头或者书面的调查，了解用人部门的意见。 （三）撰写招聘评估报告 招聘效果评估实施结束后，由评估负责人组织编写评估报告。评估报告应该符合客观事实，能够对存在的问题进行分析，并提出持续改进意见。 评估报告可以包括以下内容： ⑴招聘项目简介； ⑵阶段性招聘目标及预算； ⑶招聘效果评估方法； ⑷各类数据统计分析结果； ⑸招聘成本分析； ⑹招聘效果分析； ⑺存在的问题及其改进建议。 评估报告是招聘总结报告的重要组成部分 四、招聘评估的标准 1 2 3 有效性 可靠性 客观性 全面性 经济性 4 5 6 适应性 第二节 招聘成本评估 1 2 3 4 5 6 7 招募成本 录用成本 适应性培训成本 重置成本 安置成本 离职成本 选拔成本 一、招聘成本的构成 （一）招募成本