内训师管理办法资料.pdfVIP

内部培训师管理办法 一、目的 为建立公司内部培训队伍 ，，规范内部培训师管理 ，有效利用公司内部资源 ， 有效开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效 ，实现公司知识资产的共享和 传承 ，特制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选 拔 ，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训 课程的开发与授课的人员。 三、内部培训讲师设置原则 各中心根据业务需要和人才选拔需要设立 ，客服中心、营销中心至少设置 3-6名内部培训师 ；其他中心至少设置 1名内部培训师。 四、归口管理 行政人力中心是内部培训师的归口管理部门 ，负责讲师的评聘及相关管理工 作。 五、内部培训师的工作职责 1、配合人力资源部开展培训工作 ； 2、开发培训课题 ，撰写讲义 ，参与公司内部相关培训教材的编写 ，并定期改 进以上资料 ； 3、参与培训课程内容的审定 ； 4、根据人力资源部的培训安排 ，讲授培训课程 ； 5、参与对参训人员的课程考试或考查 ，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、 答疑等工作 ； 6、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资 料的备案 ； 7、内部培训师