普通员工培训制度.docVIP

四、普通员工培训实施办法 （一）培训目标 第一条 本细则是人事部门进行人员培训时的主要参考依据。 第二条 凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。 第三条 培训目标的具体内容： 提高在职人员的工作效率； 通过培训改进员工工作表现； 为在职人员未来发展或变动工作作准备； 通过培训使员工有资格晋升； 减少意外，加强安全的工作意识； 改善在职人员的工作态度，尤其改变浪费的习惯； 改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性； 培训新进员工以适应其工作； 教导新员工了解全部生产过程； 培养在职人员的指导能力，以便在企业扩大规模时指导新进员工。 （二）培训内容 第四条 确定培训目标后，须确定培训的内容；下列各项，可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习态度；普通员工培训主要包括以下内容： 技术或工作方法的指导； 关于安全操作方面的指导； 通过一项技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费； 教导材料处理方法； 在学习时训练机器设备操作方法； 学习员工工作标准； 改进或改变工作态度。 （三）培训形式 第五条 教育培训还须考虑培训形式——有了正确的培训形式，方可达到培训目标。 第六条 教育培训可采取以下形式： 脱产培训与在职培训相结合； 专职教师和兼职教师相结合； 实地工作培训和教室授课相结合。 （四）教学方法 第七条 本公司业务员的教育培训的教学要可采用授课和示范方法两种相结合形式。 第八条 在选择授课方法时，须注意以下两点： 授课是传授知识的最佳方法； 示范是教导技能的最佳方法。 第九条 计划教育学时须考虑以下几点： 教学主题是只需要一次特别讲课还是需要一系列讲课； 教学之后是否需要讨论； 教学主题是否需要示范。 （五）培训视听教具 第十条 视听教具可以帮助说明授课意图，并使受训者了解把握学习重点。 第十一条 采用视听教具应注意下列各点： 教师需一本教导手册； 在培训时，发给受训者一份计划大纲； 除了课本外，还须发给其他印刷教材； 利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用。 （六）培训设备 第十二条 使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。 第十三条 培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。 第十四条 确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。 （七）训练时间 第十五条 教育培训时间的长短应根据培训业务需要而决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定。 第十六条 确定培训时间应注意以下问题： 是否必须在上班时间实施培训； 能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数。 （八）教师的选定 第十七条 必须聘请两位以上的专家执教。 第十八条 专家水平的高低是决定培训工作成败的重要因素，所以专家的经验必须丰富。 第十九条 聘用教师必须注意下列两点： 受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学； 是否可以选择优秀的技术工人来配合教学。 （九）受训人员的选择 第二十条 选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员的严格性、工作经验及工作态度等因素。 第二十一条 选择受训人员时应注意以下几点： 对新进员工需要施以培训； 新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件； 受训者工作经验； 员工在工作平调或晋升时必须施以培训。 （十）培训经费 第二十二条 在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，加快计划的推行和依照预算来检查培训的成果。 第二十三条 培训经费的预算应注意以下几点： 培训场地、设备、材料上的费用； 受训时，受训工资计算在培训费用之内； 如若教师是本公司员工，其薪金要计算在培训费用之内； 筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。 （十一）培训计划的总结 第二十四条 对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的目标。 第二十五条 总结培训计划必须注意以下几点： 培训成果是否达到原定目标； 应提供学员在受训前、受训期间及受训后工作能力的记录； 学员进步情形的有关记录； 对受训者所获知识与技能施以评定； 应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。 （十二）公布培训计划完成情况 第二十六条 培训计划完成后，应公开培训考评结果以便吸引并提高员工的进取意识。 继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主题组织好教师学习、交流。听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。与往年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排8次集体评课活动，其他评课通过qq群来交流、研讨。 　指导思想 　　以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。同时，以