小自考工程项目管理重点.docVIP

项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。特性：一次性（区别活动和任务的基本标志，识别项目的主要依据）、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性。特点：目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性。 工程项目：一项固定资产投资的经济活动，是指需要一定量的投资，经过策划，设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为目标的一次性活动。基本特征：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、由活动组成。分类：按功能分：住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施。按任务不同分：工程项目、工程承包项目、工程勘察设计项目、工程监理项目。组成：单项工程：具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。（工厂的各个车间、办公楼、住宅）。单位工程：工厂车间由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程。分部工程。分项工程。 项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。特点：一项复杂的工作、具有创造性、需要建立专门的项目部、项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用。 工程项目管理：以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优的实现过程项目目标，根据其内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的