吉利成功收购沃尔沃案例分析.pptVIP

谢谢大家！ 吉利并购沃尔沃 开篇故事 北京时间2010年3月28日21：20，瑞典哥德堡，当地时间15：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权，包括9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。 框架结构 并购背景 企业介绍 “联姻”分析 并购过程 案例启示 并购背景 我国汽车企业海外并购大致起步于2003 年，并在当时经历了一段海外并购的活跃期，曾出现过几宗交易额较大且影响较深的并购案例。例如，2004 年上汽集团以6 700 万英镑收购英国罗孚公司的部分核心技术产品的知识产权，2004 年上汽集团耗资5 亿美元收购韩国双龙汽车公司48.9%的股份，以及2005 年南汽集团出资5 300 万英镑收购英国罗孚汽车公司及其发动机子公司。 此后，我国汽车企业的海外并购活动有所放缓，2006 ～ 2008 年间，我国汽车企业主要海外并购项目仅有7 宗，只占我国汽车企业各种海外投资总数的19%。而2009 ～ 2010 年，在席卷全球的金融危机背景下，我国汽车企业进行了一系列海外并购，其中尤以吉利成