IT项目管理课件_第六章_项目成本管理.pptVIP

为了从成本方面度量项目的进展状况，成本预算将成本估计的内容再分配到各个活动或工作子任务 成本预算之前必须先完成成本估算 成本预算会从成本监督的角度考虑，与成本估计的出发点不同 成本基线 成本基线是基于项目的执行时间来绘制的，它表示的是项目在不同阶段预算的累计情况，成本基线又称为S曲线 累计预算 时 间 成本基线 五、成本控制 输入 成本基线 绩效报告 变更请求 成本管理计划 工具与技术 成本变更控制系统 绩效度量 挣值管理（EVM） 附加计划 工具软件 输出 修订的成本估计 预算更新 更正计划 完工估计 项目结束 经验与教训 成本控制的内容 根据成本计划监督成本的运行情况及成本偏差 记录成本基线发生的所有变更 防止不正确的、不合适的、未批准的成本变更 成本变更时通知相关的项目干系人 将成本偏差控制在可接受的范围内 绩效报告 成本执行状况往往作为项目绩效报告的一个重要内容 在项目的各个里程碑发布项目绩效报告 定期发布项目绩效报告 根据项目绩效报告确定是否需要调整成本预算 挣值管理（EVM）术语表 挣值管理中的偏差（Variance） 偏差=计划—实际 完工预算=总预算 成本偏差 成本偏差=BCWP—ACWP +号有利，-号不利 CV(%)=(CV)*100/BCWP 成本绩效系数 CPI= （BCWP/ACWP） 1有利；1不利 挣值管理中的偏差（Variance） 进度偏差 进度偏差 SV=BCWP-BCWS “+”有利；“-”不利 SV(%)=(SV)*100/BCWS 进度绩效系数 SPI= （BCWP/BCWS） 1有利；1不利 挣值管理中的偏差（Variance） 完工尚需估算 ETC=EAC-ACWP 完工估算 EAC=BAC/CPI EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI 挣值管理中的偏差（Variance） 案例分析：项目预算表 项目预算表内容 成本跟踪与控制 回顾 某SI公司使用PMBOK的挣值系统来分析项目的绩效，项目执行已经接近整体工作的一半。已知PV为20万元，EV为9.5万元，AC为9.8万元，请计算此项目的成本偏差与成本绩效指数、进度偏差与进度绩效指数，最后对此项目的现状做出评价与建议。 知识回顾Knowledge Review * 首先你可以这样理解普通年金现值和终值：假设你每年年底向银行存款相同的金额,普通年金现值就是你每年存的钱折到现在你有多少钱,普通年金终值就是你每年存的钱到最后你存款的年底你有的钱。 1、普通年金终值指一定时期内，每期期末等额收入或支出的本利和，也就是将每一期的金额，按复利换算到最后一期期末的终值，然后加总，就是该年金终值.例如：每年存款1元，年利率为10%，经过5年，逐年的终值和年金终值，可计算如下： 1元1年的终值=1.000元 1元2年的终值=(1+10%)1=1.100(元) 1元3年的终值=(1+10%)2=1.210(元) 1元4年的终值=(1+10%)3=1.331(元) 1元5年的终值=(1+10%)4=1.464(元) 1元年金5年的终值=6.105(元) 如果年金的期数很多，用上述方法计算终值显然相当繁琐.由于每年支付额相等，折算终值的系数又是有规律的，所以，可找出简便的计算方法. 设每年的支付金额为A，利率为i，期数为n，则按复利计算的年金终值S为： S=A+A×(1+i)+…+A×(1+i)n-1， (1) 等式两边同乘以(1+i)： S(1+i)=A(1+i)1+A(1+i)2+…+A(1+l)n，（n等均为次方） （2) 上式两边相减可得： S(1+i)-S=A(1+i)n-A, S=A[（1+i）n-1]/i 式中[（1+i）n-1]/i的为普通年金、利率为i，经过n期的年金终值记作(S/A，i,n),可查普通年金终值系数表. 2、年金现值通常为每年投资收益的现值总和，它是一定时间内每期期末收付款项的复利现值之和.每年取得收益1元，年利率为10%，为期5年，上例逐年的现值和年金现值，可计算如下： 1年1元的现值==0.909(元) 2年1元的现值==0.826(元) 3年1元的现值==0.751(元) 4年1元的现值==0.683(元) 5年1元的现值==0.621(元) 1元年金5年的现值=3.790(元) 计算普通年金现值的一般公式为： P=A×(1+i)-1+A×(1+i)-2…+A×(1+i)-n， (1) 等式两边同乘(1+i) P(1+i)=A+A(1+i)－1+…+A(1+i)－(n－1)， (2) (2)式减(1)式 P(1+i)-P=A-A(1+i)－n，