麦肯锡培训经典实用课件：高绩效运营管理培训之精益生产基础资料.pptVIP

See you later 祝大家心想事成 工作顺利、身体健康 SHA- LCD001AW (GB) * * * * * * * 精益生产推行对我们意味着什么？ 稳定的工作保证。 安全、健康的工作环境和工作方式。 我们工作技能提升。 精益在企业获取成功，员工的利益提升。 你的每份努力都在为企业和你自己创造着价值！ * 讲座提纲 为什么要学习精益生产 精益生产的实施步骤 精益的定义及其主要内容 打开抽屉 踩点 准备工具 逃跑 装袋 关闭抽屉 你会先开哪个抽屉 入室 寻找目标 时机成熟？ 是 VA 从小偷身上学改善 资料来源：麦肯锡 是什么在妨碍着精益推行？ 自己的习惯 障碍 学习+实践 实践+ 学习 我们每个人怎么参与精益推行呢？ 实现精益生产的十大招数 先了解一下吧 第三招 流程式生 产的U型 布局 第四招 选用适应 流程式制 造的设备 第五招 实施一人 多序的标 准作业 第七招 用TPM防 止机器故 障 基础：5S和目视管理；全员参与的改善活动 第二招 小批量多频次的搬运 第八招 确保生产 的现场品 质 第六招 小批量多 频次生产 快速换模 第九招 快速信息 传输看板 拉动系统 第一招 流程制造 的基础平 准化生产 第十招 多能工的培养 步骤1:意识改革 步骤2:5S 步骤3:流动生产 步骤5:标准作业 JIT 步骤4:平准化