——缩短产品开发周期;讨论1:
讨论并绘出现行产品开发业务流程;讨论2:
讨论并绘出“产品开发流程重组设计”方案;讨论3:
宏基计算机公司的战略是什么?;讨论4:
为什么实现战略要缩短产品开发周期?;讨论5:
实现新的业务流程遇到的障碍是什么?;讨论6:
克服障碍的战略实施措施应是什么?;讨论7:
宏基的战略有什么风险?;宏基计算机公司: 缩短产品开发周期(讨论小结);宏基集团公司主要决策人;宏基的成长;宏基的战略;围棋战略的4种策略(strategy);90年代,公司成功的战略思考;便携式产品事业部;便携式产品事业部1993年的组织图;宏基基于资源的竞争实力;宏基的资源劣势与不利的竞争因素;PC行业的竞争特征;低速成长行业与高速成长行业的竞争优势比较;战略推动力;战略实施;识辩现行新产品开发流程;新产品(750/750C)开发耗时记录;瓶颈分析;小批试产业务流程重组思路;业务流程设计;战略实施的阻力;宏基公司为克服阻力的管理变革措施;风险分析;美国市场PC产业的发展;品牌不是从广告而得来;建立品牌的一般思路;宏基从OEM、ODM到品牌建立;什么能打破Compaq的市场领导地位?;Dell的直销定制模式;宏基的品牌战略成功了吗;施振荣的微笑曲线;中国的制造业;
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