12123109于畅项目采购管理系统流程探讨.docVIP

标准文案 大全 项目采购管理流程探讨 ——以YG公司为例的项目采购流程的优化设计 姓名： 于畅 学号： 日期： 2015年4月23日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、采购管理相关理论 2 1、采购 2 2、采购管理的主要内容 3 二、项目采购管理流程相关理论 3 1、采购流程的定义 3 2、采购流程的主要控制内容 3 三、YG公司采购流程现状 3 1、采购组织机构 3 2、YG公司采购流程 4 (1) 大宗原材料采购流程 4 (2) 合同采购流程 5 (3) 小额采购流程 6 四、YG公司现行采购流程存在的问题分析 6 1、物资采购业务工作中的不相容岗位分离不彻底 6 2、物资采购流程较为粗放,存在较大的廉政风险 6 3、需求计划管理难度大,计划性较差,管理水平亟待提高 6 4、供应商管理较为薄弱 6 5、部分果购流程信息传递的环节过多 7 6、流程中缺乏对梁购风险的控制 7 五、YG公司物资采购流程优化方案 7 1、基于不相容岗位分离的流程优化 7 (1)优化方案 7 2、基于分级管理的采购流程优化