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领导力、执行力培训心得 　　 “创新执行力领导力与的提升”培训心得 　　 ****年**月**日参加了由清华科技园举办《创新执行力领导力与的提升》培训邀请深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长**为学员授课老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩同时我也受益良多本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础提高公司管理人员思考能力和执行能力从而提高管理者的能力 　　 领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标解决形而上的问题作为领导者应该不断修炼、改变自我、提升自身的能力身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶段针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法 　　 执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏着重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细的计划并和大家统一思想分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力 　　 首先感谢公司给我这次培训的机会通过2天学习使我对领导力与执行力有了系统的、新的认识在过去的工作中我过多的关注具体的事务性工作认为管理就是将部门的工作尽职尽责地完成忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作我作为一个部门的负责人是一个组织系统中的中间环节是联系