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- 2019-11-11 发布于湖北
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招标工作人员应注意的细节问题 主讲人:许铖铖 一、项目执行过程中 二、与采购人沟通 三、与供应商沟通 四、与同事日常工作沟通 五、自身 一、项目执行过程中 1、确认建议书是否到系统 2、及时提醒采购人公示需求、录委托协议 3、询问是否需论证、专家有何要求 (注:论证过程中不只是负责记录,参数中专家、用户看不出来的也要提醒专家修改) 4、标书给采购人发之前一定找组长或部长检查一遍 (注:购买标书地点、开标地点写明确) 5、标书有问题尽量一次性告诉采购人 (注:如有不合理的地方,不只要告诉采购人不行,还要说明为什么不行) 6、挂公告前提前跟甲方定好,发布之前找组长或部长确认。 (注:敏感词汇要避免) 7、外地单位定开标时间 (注:如果安排多个项目差不多时间开标,尽量定在一起) 8、标书购买不足三家,提前跟采购人沟通 (注:用户咨询报名情况注意保密) 9、开标提前半天或一天通知甲方,确认是否需要公证,抽取专家有何要求 (注:特别是外地客户) 10、开标前提前再通知下供应商,避免废标。 11、开标时间安排 (注:提前看好开标房间,特别是出差,考虑用车、摄像机、投影仪等) 12、评标现场 (注:记录员或服务人员有什么问题,一定先询问评标主持人) 13、宣布结果时确认
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