智能化工程事业部职务说明书.docx

智能化工程事业部经理职务说明书 岗位名称 部 门 经 理 岗位编号 001 所在部门 智能化工程事业部 岗位定员 1 直接上级 总经理 职　　系 直接下级 部 门 员 工 所辖人员 岗位分析日期 本职：通过对工程部成员日常的管理，保质保量的完成公司交办的工程任务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责整体部门工作 工作 任务 1、组织执行公司战略目标和规划方案 2、组织制订年度、季度、月工作计划 3、贯彻上级领导交办的临时工作任务 4、定期组织将工作内容、问题汇总 5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督 职 责 二 职责表述：走访客户、维护关系。 工作 任务 定期走访客户，维护客户关系。 职 责 三 职责表述：作好施工工艺、施工安全、劳动纪律管理工作。 工作 任务 1、组织检查和监督各分公司工程完成情况，提出合理整改意见和优化方案 2、组织各地区分公司技术主管施工安全，施工工艺等工程项目培训 职 责 四 职责表述：作好工程验收管理工作。 工作 任务 1、主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作 2、节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。 3、亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作 4、对竣工工程做好内部验收工作 职 责 五 职责表述：负责工程人员培训、考核、发证的管理工作。 工作任务 1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训 2、对培训的工程人员进行考核 3、对考核合格的人员给予发证 职 责 六 职责表述：作好部门内人员的协调工作、日常管理工作 工作任务 1、作好员工的思想教育工作 2、主持本部门会议，总结工作，组织制定部门年度、月度工作计划。 3、组织制定、修订部门内部工作程序和工作制度，并监控实施 4、及时考察人员的技术能力、管理能力、潜在能力 5、负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员检查要认真细致，做到公平公正公开 职 责 七 职责表述：日常业务管理 工作 任务 负责指导属下员工，并督促执行 职 责 八 职责表述：其他 AUTOTEXTLIST \s 正文文本 完成总经理交办的临时任务。 权力： 公司重大决策的参与权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有安排、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 技术改善、变更的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 分公司、公司其他相关部门 外部协调关系 相关需求单位 任职资格： 教育水平 专科及以上学历 专业 电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图） 培训经历 经验 10年以上施工现场工作经验 知识 熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；熟练掌握工程绘图及识图。 技能技巧 工程师或相当于工程师级别（项目经理、造价师等） 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 工作环境 办公场所及其他 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、技术文件等 备注：人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。 智能化工程事业部部门副经理职务说明书 岗位名称 部门副经理 岗位编号 002 所在部门 智能化工程事业部 岗位定员 1 直接上级 部门经理 职　　系 直接下级 部 门 员 工 所辖人员 岗位分析日期 本职：1、配合部门经理抓部门整体工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责整体部门工作 工作 任务 1、组织执行公司战略目标和规划方案 2、组织制订年度、季度、月工作计划 3、贯彻上级领导交办的临时工作任务 4、定期组织将工作内容、问题汇总 5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督 职 责 二 职责表述：配合部门经理走访客户、维护关系。 工作 任务 定期走访客户，维护客户关系。 职 责 三 职责表述：配合部门经理作好施工安全、劳动纪律管理工作。 工作 任务 1、组织检查和监督各分公司工程完成情况，提出合理整改意见和优化方案 2、组织各地区分公司技术主管施工安全、劳动纪律、施工工艺等工程项目培训 职 责 四 职责表述：配合部门经理作好工程验收管理工作。 工作 任务 1、配合部门经理主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作 2、配合部门经理做节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。 3、配合部门经理做好亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作 4、配合部门经理做好竣工工程做好内部验收工作 职 责 五 职责表述：部门人员考核指导等工作。 工作任务 1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训 2、对培训的工程人员进行考核