部门经理聘任协议补充条款.docxVIP

事业部经理岗位聘任协议补充条款 为保障甲乙双方权益及工作的顺利开展，双方达成如下补充条款，供双方共同遵守。 一：期权、股权分配及股份转让 、试用期满后考核达标且乙方愿意继续留任在本岗位工作的，乙方可享受本事业部 10 %的期权。乙方在甲方连任三年(含三年)以上的,甲方同意乙方投资入股乙方任职部门,乙方所得的薪酬部份及期权红利转做为投资股份。乙方期权转换为股份后，期权随股权建立而不再有期权权益，乙方只享受任职薪酬权益及股份权益,股份需按双方认可的资产评估,并办理股份相关手续。 、如乙方不在本事业部任职或调离本事业部门的，其投资股份可转入其本人在甲方公司任职部门入股，享受任职部门股份分配红利。 、乙方转让股份时,在同等条件下优先由甲方购买其股份。 二：工作权限 乙方有权对下列问题提出方案或意见，报董事长（总经理）签字审批后实施。 第一条、根据市场变化协助营销、企划部及时调整发展战略及营销政策。 第二条、在以甲方公司管理制度为前提的条件下，按流程报备行政人事部并听取行政人事部意见后，享有对本部门员工（主管级以下员工）的考核、聘用及解聘权利；享有对本部门主管、大师傅级员工的聘用、晋升的提名权，解聘的建议权，考核的审核权。 第三条、签订经董事长（总经理）授权的相关协议、合同。 第四条、在以甲方公司管理制度或以本部门经甲方公司审批的内部管理制度的前提下，享有对本部门违纪违规员工的教育处罚、警告及罚款的权利（报备行政人事部）。 注：对以上乙方关于员工调离、奖罚、调薪、聘用、解聘等均按甲方制度执行；甲方行政人事部、乙方的主管领导按公司管理制度有否决权。（防止个人独断失误造成甲方人才流失）。 三：管理目标 1、经营业绩指标考核 考核指标 考核标准 备 注 不合格 合格 优秀 客户服务满意率 95%以下 95%—98% 98%以上 客户回访评价为依据 有效投诉率 大于3% 3% 小于3% 受理投诉、回访投诉 返修率 大于2% 2% 小于2% 相同问题来厂返修 应收账款回款率 大于98% 98% 小于98% 财务统计当月还款率 库存周转率 大于98% 98% 小于98% 仓库盘点 客户流失率 大于18% 18% 小于18% 一般客户 2、其他管理指标考核 （1）、个人素养，团队协作、协调能力（按公司行政人事部考核标准执行奖罚）； （2）、部门环境卫生（按公司行政人事部管理制度奖罚）； （3）、部门员工考勤考核（按公司行政人事部管理制度奖罚）； （4）、部门设施、设备、工具、商品损坏、丢失的（按公司财物损毁管理办法执行）； （5）、安全、防火、防盗管理造成损失或漏洞、造成浪废的或管理失职（按公司财物损毁管理办法执行）。 四：目标考核 甲方按照乙方实际目标完成情况进行合理的绩效奖励。 、乙方全方位绩效考核百分之百合格的情况下，乙方年度绩效工资足额发放；经营业绩超出部分按超出的净利润10%比例奖给乙方；未完成目标任务的（完成率70%以上），按目标任务百分比除以乙方全年绩效工资=乙方应得部分绩效工资；末完成全年任务目标70％的,绩效工资按50％发放。 、乙方未达成第三项第一条经营业绩指标中任一条的，按月按条扣除绩效工资，每降低一个百分点按200元/月/条考核。 、凡因乙方徇私舞弊造成甲方直接损失金额壹佰元以上，据查属实的则以一罚百，在基本薪资中扣除。 甲方代表签字（盖章）： 乙方签字： 年 月 日