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汇报实名制管理情况 　　 在劳务管理方面我们一直按照中建二局劳务管理标准化手册执行并且对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》并在施工总承包项目部备案而且要求分包劳务队伍即便在缺人的前提下也不要盲目的用人要求对班组进行10天考察确认是有能力、有实力的班组才签订合同及协议项目管理层实时跟踪新班组的情况及动态发现问题及时解决不让其产生不良的影响 　　 农民工进场3日内监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份并在项目部备案；农民工进场一周内实现《劳动合同》签订、备案率100% 　　 《劳务分包合同》签订10日内要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《授权委托书》并要求农民工授予班组长的权利及范围的协议书做到工人亲笔签字 　　 每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交、有效的《花名册》、《工资表》、《考勤表》并在项目部备案每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》并在项目部备案这样有效的控制了人员的流动情况在出现问题时有效的做到了有证可查不会出现及其恶意讨薪的情况 　　 汇报实名制管理情况[篇2] 　　 农村劳动力转移就业实名制管理工作开展以来我县高度重视明确目标任务强化工作手段试点高调推开形成了县主管领导挂帅县就业局牵总乡镇负总责村劳务信息员具体实施齐抓共管的工作态势目前我县进行首批试点的胜营镇各项工作已全面铺开 　　 一、制定方案敲定试点 　　 全市劳动力转移就业实名制现场会后我们在学习参观魏县经验领会会议精神实质充分认识实名制工作意义的基础上在第一时间就此项工作向主管县长进行了专题汇报并就工作方案的制定试点乡镇的确立进行了研究得到了县领导对此项工作的大力支持在实施方案的制定上我们按照省市实施意见的精神和要求结合县情实际制定了切实可行便于操作要求明确程序规范的实施方案在试点乡镇的确立上我们充分综合乡镇区域大小、人口多少、劳务输出总量、机构建设、人员配备等基本情况最终确定胜营镇作为实名制的试点乡镇把该镇的邵村作为实名制的重点推进村 　　 二、梯级推进分步运行 　　 实名制工作部署开展后为确保工作实效做到应统尽统、统有实据我们采取了梯级推进、分步实施的工作策略首先是确立劳务统计信息员根据胜营镇30个村的实际情况经过与乡镇协调沟通为确保这次统计的效果和长效使 　　 用性我们把各村的会计作为这次调查统计的主体明确为劳务统计信息员其次是进行统计前培训对各村信息员进行了专业知识的培训和入户知识、调查知识、问询知识、填写知识、报表知识等的培训使他们做到入户前业务熟悉、入户中调查详细、入户后填报准确三是宣传到位晓谕群众乡镇政府认识上位措施得力要求各村提前就入户统计调查工作进行广播宣传就调查的目的、意义、作用、方式进行广泛宣传让村民做到心中有数积极配合四是统一时间分段调查按照时间阶段划分从二月份开始安排各村信息员根据农村实际和农时特点、外出高峰等情况每月安排几天每天分出早晚进行入户调查统计五是填写准确报送及时每月各信息员根据调查情况进行认真详细的填写并及时汇总上报到乡镇事务站乡镇汇总上报县局后再有县局向市局报送 　　 三、重点督导强化落实 　　 在工作的督导落实上我们采取了乡村月报、乡镇抽查、县局调度的策略根据安排我局实行重点调度：一是会议调度利用乡镇事务站月例会、工作部署会的时机掌握了解实名制进展情况；二是专题调度每月调度乡镇事务站开展实名制调查统计、填报情况；三是到村查看选择到重点村、人口大村、外出务工比重大的村进行查看调度通过以上措施确保了工作的有效开展 　　 四、存在问题和建议 　　 一是村级信息员没有报酬对工作的积极性不高且入 　　 户调查、更新信息等大量工作比较繁琐需要耗费信息员大量时间和精力二是信息更新困难主要是外出务工人员更换工作场所比较频繁有时他们的家人都不能及时掌握三是上级局对乡镇事务站建设的支持力度减少近年来上级局对事务站工作设施的配备更新不够及时先前配置的电脑等设备已经淘汰或损坏金保工程等网络设施已经停用针对实际情况为确保就业工作健康有效运行建议：一是把村级信息员的报酬开支列入就业资金支付范围；二是上级局加大对事务站建设的支持力度重新配备一批办公设施和网络设施 　　 ? run:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.