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人事劳资工作情况汇报 　　 尊敬的各位领导你们好： 　　 　　今天我们平陆公路管理段很高兴的迎来省局人事 　　 　　劳资工作检查组的各位领导和分局的各位领导首先我代表段领导班子和全段干部职工对各位领导的光临表示最诚挚的欢迎现就我段人事劳资工作情况向各位领导汇报如下： 　　 　　年以来我段人事劳资工作按照省局、分局部署要求坚持以科学发展观为指导围绕我段“一年打基础、两年上台阶三年大变样”的奋斗目标本着“务实、创新、廉洁、奉献”的管理理念凝心聚力稳中求进扎实工作圆满完成了各项目标任务 　　 　　一、干部职工队伍结构基本情况 　　 　　截止年4月末全段共有干部职工77人其中：在岗正式工40人（包括干部11人固定工9人合同制20人）；临时工12人；离退休干部职工25人（包括干部4人固定工20人合同制1人）；拥有专业技术职称人员13人（中级11人初级2人）；技术工人19人其中技师4人高级工3人中级工10人初级工2人；拥有本科学历6人大专学历28人占职工总数的44% 　　 　　二、整章立制 　　 　　规范开展人事劳资各项管理工作一是适应单位新形势发展要求建立健全各种人事管理规章制度.补充完善了《劳动用工管理制度》、《临时工管理办法》制定下发了单位《上下班制度》《文明办公制度》《考勤制度》《查岗通报制度》《请销假制度》《值班管理制度》六项劳动人事管理制度并汇编成册下发到各部门明确和规范了单位干部职工行为准则进一步强化了单位干部职工制度执行力二是健全完善了在岗、离退休干部职工和编制外劳动用工的基本信息台账和劳动用工管理档案对全段每位职工基本信息情况进行了逐一逐项造册登记为促进人事劳资管理工作的顺利开展提供了准确的基础数据保证了人事劳资管理工作的高效、规范运作三是扎实开展了岗位设置工作严格按照“按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、依岗定薪、岗变薪变”的原则制定出台了单位《岗位设置实施方案》对全段39名干部职工进行了定岗、定员进一步规范了单位内部岗位设置有力推动了事业单位人事制度改革 　　 　　三、以人为本全面构建和谐人事劳动关系 　　 　　一是认真做好了职工工资发放工作在资金异常紧张的情况下千方百计保证了职工工资按时足额发放无拖欠年至今共发放工资261万元,其中:正式职工 　　 　　工资243.72万元临时工工资17.28万元二是认真做好了养老、失业、工伤及医疗保险缴纳工作为在岗11名干部和9名固定工缴纳了“三险一金”（即：医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金）为在岗20名合同制工人缴纳了“五险一金”（即：养老、医疗、工伤、失业、计划生育保险和住房公积金）为在岗12名机关临时工和一线养护工缴纳了“四险一金”（即：养老、医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金）确保了职工利益三是认真做好了退休人员管理工作认真贯彻落实离退休人员相关待遇按时发放了退休人员生活补贴和福利按政策规定及时调整了遗属生活补贴标准并足额发放重大节日前对离退休人员进行了看望慰问组织离退休人员开展丰富多彩的文化活动使他们切实感受了单位的改革发展成果四是认真做好了编制外劳动用工管理工作严格依照《劳动合同法》要求与12名机关临时工和一线养护工签订了劳动合同并将他们的收入由原来的月人均不足800元增长到1200元人均月增长近600元人均年收入达到18000余元另外我们在为他们每人每月增发野外补助180元的基础上制定了一揽子日常养护激励机制使他们得到最多的实惠极大激发了他们的工作热情和积极性构建了和谐劳动关系 　　 　　四、创新机制加强人才队伍建设工作 　　 　　人才资源是单位发展的第一资源加强人才队伍建设既是满足公路养管事业发展需要同时也是为单位未来转型跨越发展提供可靠人才支撑为此我们主要从以下几方面狠抓了人才工作 　　 　　（1）积极拓宽引才渠道进一步优化单位人才结构面对近年来我段人才队伍相对薄弱的现状我们加大了对大学生和特殊岗位工种人才的招聘接收力度通过多种招聘方式共招聘到大专毕业生3名高中学历人员2名进一步优化了我段人才队伍结构填补了特殊岗位人员的空缺 　　 　　（2）创新人才培训模式大幅提升人才素质一是我们对各类人员的培训方式进行了大胆创新即单位制定年度教育培训计划并根据工作实际利用冬闲时期针对不同岗位类别采取“走出去、引进来”的方式积极组织全体干部职工参加了各类业务知识和专业技能培训有效提升了干部职工整体业务工作水平和服务能力二是着力加大养护技术人员和一线养路工岗位培训的频率和力度从提高养护技术人员和一线养路工的实用性技能出发去年以来共组织举办养护机械操作、预防性养护知识和实作、安全生产管理等各类培训班10多班次、培训课时230小时、培训人数达40多人次极大促进了全段干部职工素质的新提升 　　 　　（3）构建科学的人才考核与评价体系全面推行绩效管理一是以