三年工作方案设计第一稿.docVIP

1 开封市路通园林绿化发展有限责任公司 （以下简称“路通公司”） 三年行动计划 (2020年-2022年） 二零一九年八月 目录 20160_WPSOffice_Level1 第一章 指导方针 1 3316_WPSOffice_Level1 第二章 总体目标 1 20912_WPSOffice_Level2 （一） 三年阶段目标 1 23329_WPSOffice_Level2 （二） 目标分解 1 30420_WPSOffice_Level3 1、2020年度目标 1 32470_WPSOffice_Level3 2、2021年度目标 2 3055_WPSOffice_Level3 3、2022年度目标 3 4597_WPSOffice_Level1 第三章 主要任务 3 25055_WPSOffice_Level1 第四章 实施步骤 4 20066_WPSOffice_Level2 一、 夯实基础，调整公司结构 5 11657_WPSOffice_Level2 二、 深化国有企业三项制度改革 6 13744_WPSOffice_Level3 （一） 深化人事制度改革，健全干部能上能下机制 7 12631_WPSOffice_Level3 （二） 深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制 8 13121_WPSOffice_Level3 （三） 深化分配制度改革，健全收入能增能减机制 9 31571_WPSOffice_Level3 （四） 深化国有企业三项制度改革要注意的问题 10 29791_WPSOffice_Level2 三、 建成企业内部培训机构 12 9571_WPSOffice_Level2 四、 做好资质管理的基础工作 12 19987_WPSOffice_Level2 五、 打造核心技术竞争力 13 12346_WPSOffice_Level2 六、 深入土地开发 13 1739_WPSOffice_Level2 七、 混合所有制与股份制改造 14 5880_WPSOffice_Level3 （一） 混合所有制改造 14 18951_WPSOffice_Level3 （二） 股份制改造 19 26759_WPSOffice_Level2 八、 合理分配，调整需求，取得荣誉。 19 32427_WPSOffice_Level2 九、 建立营销体系，主动出击，稳健发展。 19 23873_WPSOffice_Level1 第五章 保障措施 21 15529_WPSOffice_Level2 （一）事前控制 21 21090_WPSOffice_Level2 （二）事后控制 22 17689_WPSOffice_Level2 （三）过程控制 22 PAGE 4 PAGE 4 开封市路通园林绿化发展有限责任公司 三年行动计划(2020年-2022年） 指导方针 围绕目标、优化结构、补短板、强弱项、兴业强队、创新发展。 总体目标 三年阶段目标 在以后三年内，根据总体规划目标，至少完成： 1、路通公司对外良性循环发展，主动参与社会竞争，拓展开发集团外部项目，做到自食其力，脱离输血。 2、内部调整组织结构，工作程序，完善三项制度改革。进行薪酬优化、细化，内部进行全员培训，并引进技术理论与实际水平高的全面高级型技术人才。形成“比学赶超”的良性竞争氛围，关键重要岗位全部实现竞争上岗。根据岗位不同，差异化确定岗位工资，并加大绩效工资考核比重。使人人向往到一线，争取到一线，做到一线人员都是技术能手和多面手，达到一专多能。 3、做到设备管理与养护作业无缝对接，全面普及养护机械化作业，取消全职、专职养护保洁人员。 4、第三年营业额至少完成9600万元以上。 目标分解 1、2020年度目标 夯实基础，调整公司结构，按照现代企业管理的要求，进行规范管理，打造组织、管控、支撑体系。 完善三项制度改革。 建成企业内部培训机构。 根据市场需求，进行资产的重组和优化。 对现有地块功能进行优化，科学规划。 调研混改与股份制改造的相关政策，考察学习相关成功企业。 打造精品养护项目，做到精细化养护。 至少完成年营业收入8000万元。 2、2021年度目标 根据上一年度各项基础制度实施反馈情况，进一步调整优化，完善公司整体治理体系和治理能力。 通过内部鼓励挖掘、外部引进，完成自有资质的人员配比。开始依靠现有资质进行投标并至少中的一个标段，积极参与市场竞争。 比照现行资质标准，准备相关申报资料。 深入调研各养护工序，调整好各项目设备使用需求，最大化发挥机械的使用效率。 针对多元产业制定商业计划书，寻找战略合作伙伴。 制定混改报告，报集团审批。 深挖细节，鼓励创新，做到全方位一体化