工程施工招投标_课件(演示).pptVIP

§4.3　工程项目施工投标文件的编制与递交 一、投标文件的组成 常用的投标文件的格式文本包括： 1.　投标函部分 　　包括法定代表人身份证明书、投标文件签署授权委托书、 投标函、投标函附录、投标担保等文件。 2.　商务标部分（投标报价部分） 　　投标总价及工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位 工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单 计价表、其他项目清单计价表、综合单价分析表等。 3.　技术标部分 　　常由施工组织设计、项目管理班子配备情况、项目拟分 包情况、企业信誉及实力四部分组成 。 §4.3　工程项目施工投标文件的编制与递交 二、工程项目施工投标文件的编制步骤 准备工作　包括：熟读招标文件、踏勘现场、参加答疑会议、市场调查及询价、定额资料和标准图集的准备等。 编制施工组织设计　包括施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工现场总平面图等。 校核或计算工程量 计算投标报价 编制投标文件 投标人按招标文件提供的投标文件格式，填写投标文件。 §4.3　工程项目施工投标文件的编制与递交 三、编制工程项目施工投标文件的注意事项 投标文件必须使用招标人提供的投标文件格式，不能随 意更改。 2. 规定格式的每一空格都必须填写，如有空缺，则被视为放 弃意见。 3. 保证计算数字及书写正确无误，单价、合价、总标价及其 大、小写数字均应仔细反复核对。 4. 投标文件必须字迹清楚，签名及印签齐全，装帧美观大方。 5. 编制投标文件正本一份，副本按招标文件要求份数编制， 并注明“正本”、“副本”。 6. 投标文件编制完成后应按招标文件的要求整理、装订成册、 密封和标志。 7. 投递标书不宜太早，通常在截止日期前1—2天内递标。 　作业： 某承包商经研究决定参与某工程投标。经造价师估价，该工程估算成本为1500元，其中材料费占60%。拟议高中、低三个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%。根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。编制投标文件费用为5万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨3%，其发生概率为0.4。试利用决策树的方法决定选择哪种报价方案。 知识回顾Knowledge Review （2）定量决策的方法 1）评分法 首先确定影响决策的因素为评价指标，再根据各指标对企业完成投标项目的相对重要性确定各指标权重，用这些指标对投标项目进行衡量，对每个指标量化打分：将每项指标权数与等级分值相乘，求出指标得分：最后将总得分与过去其他投标情况进行比较或和企业事先确定的准备接受的最低分数比较，决定是否参加投标。 评分法例子： 　　 某企业获取了一招标信息，根据企业主客观情况，现取10个指标作为衡量条件，如下： 1.管理条件； 2.工人条件； 3.设计人员条件； 4.机械设备条件； 5.以往同类工程经验； 6.资金是否落实； 7.合同条件是否苛刻 8.竞争对手情况； 9.今后的影响和机会； 10.劳务和材料条件 评价步骤： 1）按照所确定的指标对完成该项目的相对重要程度，分别确定重要权数； 2）用各项指标对投标项目进行衡量，可将标准划分为好、较好、一般、较差、差五个等级，各等级赋予定量数值，如按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2打分； 3）将各项指标权数与等级分相乘，求出该指标得分，全部得分相加为该项目投标机会总分； 4）将总分与过去其他投标情况进行比较或和预先确定的准备接受的最低分数相比较，来决定是否参加投标。 评分比较法选择投标项目表 投标考虑的指标 权数W 等级C 指标得分 W×C 好1.0 较好0.8 一般0.6 较差0.4 差0.2 管理条件 0.15 　 0.8 　 　 　 0.12 技术水平 0.15 1.0 　 　 　 0.15 机械设备实力 0.05 1.0 　 　 　 0.05 对风险的控制能力 0.15 　 0.6 　 　 0.09 实现工期的可能性 0.10 0.6 　 0.06 资金支付条件 0.10 　 0.8 　 　 0.08 与竞争对手实力比较 0.10 　 　 0.4 　 0.04 与竞争对手投标积极性比较 0.10 　 0.8 　 　 0.08 今后的机会 0.05 　 　 　 0.4 　 0.02 劳务和材料条件 0.05 1.0 　 　 　 　 0.05 ∑W×C 　 　 　 　 　 　 0.74 2）加权评分比较法 加权评分比较法选择投标项目表 投标考虑的指标 权数ri 价值系数Pi 实际价值数Vi 管理条件 15 0.8 12.0 技术水平 15 1.0