建筑装饰装修工程施工项目管理课程.ppt

　　库存管理的内容主要有： 　　(1)建立机具(工具)管理仓库和机具(工具)管理帐。 　　(2)机具(工具)领用要有定额、限额制度。 　　(3)在实行工具费定额包干方式的企业，仓库发放机具(工具)时按日租金标准取费，有偿使用。 　　(4)工人调动时，在企业范围内调动，随手机具(工具)可随同带走，并将工具卡转到调入单位去，调出本企业的，应将全部机具(工具)退还清楚。 　　(5)机具(工具)摊销方法，分为多次摊销、五五摊销和一次摊销。 　　机械(机具)及周转材料的租赁，是指施工企业向租赁公司(站)及拥有机具和周转材料的单位支付一定租金取得使用权的业务活动。 　　有两种基本形式，一是施工企业内部核算单位的租赁站(组)，以对内租赁为主，有多余的，也可以对外租赁；二是具有法人资格的专业租赁公司(站)，对外经营租赁业务，为施工企业提供方便。 7.3.3.4 机械(机具)及周转材料的租赁 　　建筑装饰装修工程施工项目技术管理，是指建筑装饰装修施工企业在生产经营活动中，对各项技术活动与其技术要素的科学管理。 　　所谓技术活动，是指技术学习、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价和科学研究的过程； 　　所谓技术要素，是指技术人才、技术装备和技术信息等。 7.3.4建筑装饰装修工程施工项目技术管理 7.3.4.1建筑装饰装修工程施工项目技术管理的概念 　　正确贯彻党和国家各项技术政策和法令，认真执行国家和上级制定的技术规范、规程，按创全优工程的要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，提高建筑装饰装修施工企业的技术管理水平，不断革新原有技术和采用新技术，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的目的。 7.3.4.2建筑装饰装修工程施工项目技术管理的任务 (1)正确贯彻国家的技术政策。 (2)严格按科学规律办事。 (3)全面讲求经济效益。 7.3.4.3建筑装饰装修工程施工项目技术管理的要求 建筑装饰装修施工企业技术管理的内容，可以分为基础工作和业务工作两大部分。 (1)基础工作 　　基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。 　　它包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术文件管理、科学研究与信息交流等工作。 7.3.4.4 技术管理的内容 (2)业务工作 　　业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。 　　它主要包括以下几项工作： 　　a.施工技术准备工作。 　　b.施工过程中的技术管理工作。 　　c.技术开发工作。 (1)技术责任制度 　　技术责任制度，又称技术责任制。它是建筑装饰装修施工项目技术管理中，在对各级技术人员进行系统分式的基础上，规定各种技术岗位的职责范围，以便整个企业的技术活动能有条不紊地进行。 7.3.4.5 技术管理制度 (2)图纸会审制度 　　图纸会审制度是指每项工程在施工前，均要在熟悉图纸的基础上，对图纸进行会审，目的是领会设计意图；明确技术要求；发现其中的问题和差错，从而及时更正，以避免造成技术事故和经济浪费。 (3)技术交底制度 　　技术交底是指工程开工之前，由各级技术负责人将有关工程的各项技术要求逐级向下贯彻，直到施工现场，以便参与施工的技术人员和工人明了所担负任务的特点、技术要求和施工工艺等，做到心中有数，顺利地完成施工任务。 (4)材料验收制度 　　在施工中，使用的所有原料、材料、构配件和设备等物资，必须由供应部门提供合格证明和检验单，对各种材料在使用前应按规定抽样检验，新材料要经过技术鉴定合格后才能在工程上使用。 (5)技术复核和施工日志制度 　　在现场施工中，为避免发生重大差错，对重要的或影响工程全局的技术工作，必须依据设计文件和有关技术标准进行复核工作。 　　施工日志也叫施工技术日志，是在工程项目施工的全过程中有关技术方面的原始记录，是改进和提高技术管理水平的重要工作。 (6)工程质量检查和验收制度 　　在现场施工过程中，为了保证工程的施工质量，必须根据国家规定的质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，并根据建筑装饰装修工程的特点，在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收。 (7)工程技术档案制度 　　工程技术档案是国家整个技术档案中的一个组成部分。它是记述和反映工程施工技术科研等活动，具有保存从价值，并且按照一定的档案制度，做为真实的历史记录集中保管起来的技术文件资料。 　　工程技术档案工作的任务是：按照一定的原则和要求，系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术文件资料，并按归档制度加以整理，以便工程交工验收后完整地移交给有关技术档案管理部门。 　　施工企业技术档案收集的内容分为建设单位保管的档案的施工单位保管的档案两部分。 (1)技术组织措施 　　技术组