建议组织架构概述.ppt

* * 董事会 总裁 财务总监 人事行政副总裁 市场副总裁 销售副总裁 生产副总裁 人 事 行 政 部 总 经 办 财 务 部 市 场 部 终 端 部 系 统 部 传 输 设 备 部 基 础 元 器 件 部 客 户 服 务 中 心 网 络 解 决 方 案 系 统 销 售 部 终 端 销 售 部 证 券 部 物流副总裁 运 输 仓 库 采 购 部 设 备 管 理 内部审计 软件部 核算 中 心 技术副总裁 研 发 中 心 技 术 质 量 部 战略规划副总裁 战 略 规 划 部 IT 部 投 资 管 理 部 依 赛 上 海 无 线 电 通 信 巨 龙 实业 公司 3.建议组织架构 战略规划部组织架构 问卷设计 资料收集 产品战略 竞争者分析 新技术分析 行业价值链分析 战略规划部经理 战略决策调研 SWOT分析 内部价值链分析 分析研究 政策法规分析 战略实施规划 技术战略 采购战略 市场战略 合作战略 研发战略 投资战略 According to Calvin: 集团的战略规划部和股份的战略规划部建议采用“对外两个牌子，对内一般人马”的组织方式。从功能上奖，战略部要同时集团和股份服务；从组织结构上，要划分集团和股份的层次。 IT部 信息系统规划 信息系统应用开发与维护 企业资源规划 财务管理软件 研发管理软件 知识库 库存管理软件 电子商务 客户关系管理 IT部组织架构框架 整体框架规划 销售管理软件 采购管理软件 生产管理软件 人事管理软件 设备管理软件 售后服务管理软件 配件及备件管理 请看attached file: 2_structure_team1009 IT 部门的功能应当包括：对硬件的更新、维护和维修，各部门硬件采购预算的汇总审核，软件的维护与升级，终端用户的技术支持，以及一些数据采集的功能 投资管理部 寻找新的投资项目 规范管理已有投资项目 市场调研 财务状况管理 产品线规划与管理 项目落实 战略发展方向指导 融资管理 行业借鉴 投资管理部组织架构框架 投资管理主要包括：根据战略进行投资的规划，投资项目决策，投资资金管理，投资项目管理，以及子公司的管理 市场部 终端/系统营销策略 终端/系统对外合作 政府与行业关系 行业关系管理 行业政策分析研究 政府关系管理 细分市场策略 合作领域分析 特殊的销售政策 合作对象的筛选 新产品导入策略 产品市场撤退策略 关键客户管理 潜在客户分析 争取政府优惠政策 合作项目组织协调 合作商务谈判 终端/系统客户关系管理 公共关系策略 媒体与广告策略 终端 /系统市场分析 市 场 调 研 竞争对手分析 内部分析 市场部组织架构框架 技术质量部 ISO质量管理体系 内部审核 制定ISO管理制度 检测仪器仪表 贯标文件审核 指导应用文件编写 CRW监控 编写ISO质量程序 设计ISO管理平台 技术质量部组织架构框架 研发中心 移动系统研发 硬件设计 测试与入网鉴定 手机研发 可行性分析与立项审核 软件设计 结构设计 研发中心组织架构框架 经济可行性 技术可行性 市场可行性 应用层设计 协议层联合开发 底层软件预研 PCB板设计 结构设计 造型设计 外包开模 功能扩展和优化 微电子设计预研 功能测试 入网测试 请看attached file: 2_structure_team1009 产业化过程的分工部分和研发的组织建议 客户服务中心 自动服务 决策支持 市场调研 销售保证 产品信息查询 产品推广 客户服务中心组织架构框架 投诉处理 备件库存预测 市场预测 市场活动效果分析 客户关怀 常见技术问题解答 呼叫中心 市场调研 销售保证 产品信息查询 产品推广 投诉处理 客户关怀 技术支持 网络解决方案组织架构 媒介关系 网络解决方案 技术合作 标书解答 技术综合 市场推广 企业关联 网络解决方案设计 绩效监督 这一张图是不是没有画完？ 系统销售部组织架构 年销售计划 月销售计划 技术支持 提高客户忠诚度 吸引新客户 空白市场策略 系统销售部 销售计划 客户管理 边缘市场策略 销售合同执行 合同管理 销售策略 合同归档 合同分析 工程服务 下生产订单 优势市场策略 请看attached file: 2_structure_team1009 销售平台和销售渠道的建立与完善，客户档案的管理，销售管理报表，售后服务等，注意与客户关系管理部门的分工和衔接 在这里我们关心的是职能，而不是应用什么样的理论和方法 终端销售部组织架构 年销售计划 周销售计划 销售内勤 代理商管理 零售连锁店管理 MOT手机销售策略 终端销售部 销售计划 销售管理 ××手机销售策略 业务支持 合同管理 销售策略 合同归档 合同分析 售后服务 销售价格管理 月销售计划