建筑企业领导体制和管理组织概述.ppt

第二章回顾 企业管理职能：计划与决策；组织与指挥；控制与协调；领导与激励。 企业管理观念：是企业在整个生产经营活动中的指导思想，是企业管理的灵魂。 建筑产品本身的特点：固定性、多样牲、体形庞大、使用寿命长。 建筑产品生产的特点：流动性、单件性、生产周期长、多系露天作业、均衡性较差、机械化水平较低 、涉及面广，社会协作关系复杂。 建筑企业管理的特点：生产经营业务不稳定；管理环境多变；特定的投标承包方式；基层组织人员变动大；计划管理方面（两类计划）；劳动用工方面（不宜保持固定工队伍）；产品价格方面（有特殊的计价方法）；（八）资金占用方面（占用资金多，支付特殊）。 现代企业制度：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确、政企分开、科学管理为特征的新型企业制度。 现代企业制度的形式： （1）有限责任公司（2）股份有限公司 第三章 建筑企业领导体制和管理组织 第一节 企业领导体制 一、企业领导体制的内涵 企业领导体制是企业自主建立的、通过企业领导权限划分而形成的组织结构和规章制度的总和。 其内涵体现在三个方面： 1.领导体制建立在企业领导权力划分的基础上。领导者权力和责任的统一尤为重要。 2.领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现。 3.企业领导体制的核心是制度规范。 现代企业领导体制的作用： 　　1. 是企业领导活动有效开展的组织保证。这种组织保证主要体现在两方面：一是可协调领导机构和领导人员的内部分工；二是可协调领导者与被领导者的关系。 　　2. 是提高企业整体领导效能的重要因素。 　　企业效能=目标方向×工作效率，决定领导活动效能的目标方向和工作效率都与特定的领导体制有直接的关系。 　　3. 是规范企业领导行为的根本机制。 （三）现代企业领导体制的基本构成： 　　1.决策系统：是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导组成，直接关系到领导系统功能的体现和工作效率的高低。 　　2.参谋系统：为决策系统服务，根据实际需要可在企业组织外部也可在组织内部。 　　3.执行系统：其任务是履行并落实战略决策和行动方案，企业内各级直线部门和职能部门及其主管人员构成了该系统的主体。直接影响到企业经营目标的顺利实现。 　　4.监控系统：分析企业决策的执行，指导并协助领导活动的各个环节。根本任务主要表现在四个方面：1）对执行系统的运行进行必要监督和控制；2）随时发现并纠正决策和方案中存在的问题；3）防止部门和单位的工作不及时或不到位；4）在损失出现之前就及时发现问题并及时采取纠正措施。 　　5.信息系统：是现代企业领导体制现代化的必要前提。该系统的基本要求是及时、准确、全面和经济。 公司制企业的领导体制是由： 法人治理结构明确划分 股东（大）会、董事会和 经理人员个自的权利和责 任范围，形成相互间的制 衡关系。 股东会与董事会是信任托管 关系；董事会与经理人是委托 代理关系；监事会与董事会和 经理人是监督关系 二、公司制企业法人治理结构 股东（大）会 董事会 总经理 执行部门 监 事 会 三、公司制法人治理结构的内涵 （一）公司法人治理结构是一种制度安排 1、明确界定股东大会、董事会、监事会 和经理人员职责和功能。 2、是有关公司控制权和剩余索取权分配 的一整套法律、文化和制度性的安排。 （二）公司法人治理结构是一种权力制衡机制 1、股东会决定董事会和监事会成员，行 使最终控制权； 2、董事会选择经营管理者，对公司的重 大决策行使经营决策权； 3、经理人执行董事会的决策，行使经营 指挥权； （三）公司法人治理结构是一种经济关系 1、出资人投入资本，承担有限风险，并由此获 取剩余收益；