生产计划和进度管理能力提升训练.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 监督者所需要的条件 （d）守约 （e）遵守纪律 （f）宽容、幽默 （g）不和他人发生口角 ③人品、态度 （a）谦虚 （b）保持冷静 （c）堂堂正正 （d）率直 （e）多兴趣 （f）感情丰富 （g）不讨好上司 （h）不愚弄部下 监督者所需要的条件 ④良好的人际关系 （a）能洞察他人的情感 （b）善解人意 （c）和谁都公平交往 （d）不说他人的坏话 （e）家庭平和、安定 ⑤礼仪 （a）绅士的或淑女形象 （b）正确的礼仪 （c）外表（礼节、言谈、态度、衣着）良好 （d）根据场合注意话题 （e）吃饭的礼仪（样子）良好 （f）公私不混同 监督者所需要的条件 ⑥心地 （a）诚实 （b）求进步、争上游 （c）有为他人尽力的姿态 ⑦人生观 （a）有自己的人生观 （b）有自己的职业观 （c）经常检查自己的人生观 监督者所需要的条件 （2）作为监督者所必需的素养和能力 ①产品知识 （a）了解本公司产品在市场的位置 （b）了解本公司产品的性能、构造、规格等 ②有关生产的知识 （a）能建立生产计划 （b）能对交货期进行管理 （c）能进行品质管理 （d）能创造利润和降低成本 （e）能对生产上发生的故障采取对策 监督者所需要的条件 ③指导力 （a）善于交流、联络感情 （b）能设定合适的目标 （c）能把目标和设定该目标的理由对成员解说清楚，使 其得到确实地实行 （d）为达到目标能采取行动排除障碍 ④判断能力和决断能力 （a）有判断事物好坏的能力 （b）在判断的歧路上有决断的能力 （c）一旦决定了，若无大的理由不改变初衷 监督者所需要的条件 ⑤表现力 （a）语言简单明了 （b）简洁的表现能力 （c）用他人易理解的语言表达 （d）能使用正确的语言 （e）能书写易理解的文章 （f）必要时能使用外语会话和用外语写文章 ⑥说服力 （a）静听他人的意见 （b）能条理清楚地说明问题 （c）能使对方接受自己的思考方向（方法） 监督者所需要的条件 ⑦行动力 （a）能马上发起行动 （b）能马上到发生问题的现场 （c）勤于工作，不怕麻烦 （d）今日应该完成的事，绝不留到明天 ⑧有能力教育成员 （a）了解成员的水准 （b）能准备必要的教材 （c）有耐心，能一直教到被教育者明白为止 （d）教育后仍对其进行关照 监督者所需要的条件 ⑨作业改善的方法 （a）了解如何调查现状的方法 （b）思考新方法或能启发他人想出方案 （c）实行新方法 ⑩信息的收集力 （a）有众多的人际网络 （b）调查的数据详实 （c）了解如何活用信息的方法 监督者所需要的条件 ⑾用人方法 （a）了解人事管理的规则 （b）用人时公平、合理 （c）精通赞扬、训示 ⑿想法使上司帮着解决问题 （a）不放任自己责任范围以外的事 （b）能为改善准备理由和材料 （c）有能力说服上司从而实现自己的想法 生产活动的构成 工厂的组织和责任的关系 （a）厂长根据企业的方针，向生产现场发出进行生产的 命令。 （b）管理者的工作是调配能完成生产计划的资材，准备 生产设备、备齐作业标准书、配备作业人员。 （c）依据准备的生产体制，进行加工资材、检查、品质 保证的工作是以监督者为中心在生产现场进行的。 （d）直接对资材进行加工和检查的是第一线的“作业者”。 在生产活动中，自然有业务范围和责任的分野。 ①在加工的产品中如果混入了不良品，进行清除作业 的是作业者。 ②在平常的紧张度下集中精神作业，还是脑子里一边 想着其他事情一边作业，只有作业者本人知道。 把作业者掌握的上述二个重大的责任和权限引导到正 确的轨道上的监督者的使命。 生产活动的构成 业绩如何上升 （1）要使工作业绩上升就要拿出奋斗精神来！ （2）怎样的状态才是良好的精神状态？ ①问候的声音大 ②动作轻快、利落 ③现场的监督者带有使命感地进行工作 ④不发牢骚、瞎埋怨 ⑤工作成果提高了时，发表出来，上司应该表扬 ⑥经常登出目标，为达到目标而努力 （3）业绩上升是怎么回事？ ①完成作为目标的生产量和生产金额 ②把要改善的问题刊示出来，让大家来消化他们 ③工作现场的纪律的逐渐正常 生产现场组织的基本形态和重点 ①基本形态