万达地产合约规划编制要点说明.pptVIP

--龙岩项目公司成本部 编制合约规划的体会 一、合约规划的概念（1） 合约规划=待发生成本 预目标成本 合约规划 现金流测算 立项阶段 目标成本/调整 合约规划 现金流计划 项目设计阶段 合同/费用 变更签证/确认 重计量/结算 合同/费用付款 项目开发阶段 一、合约规划的概念（2） 预估结算成本（动态成本) 已发生成本 合同 主合同+预留金 补充合同 变更签证重计量 费用 其他来源成本 管理费用 营销费用 财务费用 待发生成本 合同规划 费用规划 成本过程控制环节 一、合约规划的概念（3） 合同签订 变更签证 规划预留金 合同预留金 补充合同 合同重计量 合约规划 费用发生 合约规划模板 目标成本 二、合同规划在成本中的作用（1） 1、合约规划 ——是成本管理与招标管理的桥梁 ——是项目成本管控的依据 2、合约规划-—是目标成本的分解，指导项目招标 二、合同规划在成本中的作用（2） 三、编制合约规划的注意点（1） 熟悉项目目标成本体系及目标成本---编制合约规划的基础1）目标成本共17个一级科目。 2）重点编制的科目：政府行政事业性收费 前期工程准备费 主体建筑(装修)工程费 主体安装工程费 社区管