工学he车站工作组织.pptxVIP

第三节 车站工作的组织与管理;（1）坚持安全生产的方针，严格执行《技规》、列车编组计划、列车运行图、《站细》和其它有关规章制度，在确保安全的基础上提高效率。 （2）贯彻集中领导、分级管理和统一指挥的原则。做到统一思想、统一计划、统一行动。既要职责分明，又要协调一致。 （3）加强技术管理和计划管理工作，建立健全各项规章制度，改进技术作业过程，提高作业计划质量；保持车站良好的生产秩序，实现安全、正点、高效、畅通。;（4）加强联劳协作，组织均衡生产，保证车站作业的协调和节奏性，合理使用劳力和设备，增强车站运输生产的效能。 （5）积极采用先进技术装备，及时推广先进工作经验，充分挖掘生产潜力，降低运输成本，全面完成车站运输生产的数量和质量指标。;参见下图;实行站长负责制 总工程师、总经济师、运转主任、货运主任、客运主任。 日常运输生产实行单一指挥制―值班主任： 车站调度员、车站值班员、货运值班员、客运值班员;三、《车站行车工作细则》;1、《站细》的概念与作用;1、《站细》的概念与作用;2、《站细》的主要内容;3、《站细》编制的依据;《站细》由车站组织编制，机务、车辆、工务、电务、供电、给水、房建、列车段等有关单位要会同做好该项工作并及时提供有关资料。 《站细》编制完后，应逐级上报。特、一等站由铁路分局审核，铁路局批准；属车务段管辖的由车务段审核，分局批准；其余车站由分局审批。 当