产品部规划课件.docVIP

产品管理部 一、工作理念 服务客户、服务销售、服务研发、创造效益 二、工作要求 责任能到人、办事有流程、执行有标准 三、产品部工作职能 1、 建立产品部组织架构； 2、 编制产品管理相应规章制度； 3、 编制产品部工作计划； 4、 对现有产品进行管理和跟踪；从新产品调研到研发、生产、推广到 淘汰，全生命周期管理，成为公司产品信息收发专业平台； 5、 收集市场、产品及用户信息，建立产品、市场等基础资料数据库； 6、 关注行业发展和市场需求， 不断完善公司产品体系， 提出产品改进和发展方向 的建议； 7、 协助完成新产品开发工作； 8、 制定及监督相关产品政策的落实； 9、 完成产品工作统计报表； 四、产品部组织架构及职能分工 产品部经理 产品规划专员 产品调研专员 产品培训专员 1、产品经理工作职能 ： 工作大纲 工作内容 （1）制定产品管理工作流程及相关制度与方案 1、产品制度建设 （2）监督产品管理各规范、制度的落实情况，并提出改善意见 2、产品规划管理 （1）规范产品发展方向，制定产品的长期竞争策略 （2）对产品长期发展战略提出建设性意见，为公司战略决策提供相应的信息依据 （1）参与公司年度营销计划及预算管理 （2）开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，并对产品提出整改计划 3、市场调研 （3）准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义，合理价格和有效市场建议 （4）协助