文化市场营销-企业组织与文化概述.pptVIP

组织规模 控制技术的发展程度 环境的影响 决策的重要性 影 响 集 权 与 分 权 因 素 下级管理人员素质 授权(Delegation)：将权力分派给其他人以完成特定的活动 权 力 上级 下级 委任权力 分派任务 上级 下级 上级 下级 明确责任 授权的过程 授权的原则 明确具体 事前授权 选择合适的人授权 不可越级授权 授权适度 适度控制 组织设计：进行专业分工，使各 部分有机协调的过程 §2 组织结构设计 组织结构图 职务说明书 组织环境 人力资源 组织规模 战略 技术 二、影响组织结构设计的因素 为什么石墨 与钻石有如 此大的差异？ 三、组织结构的类型 The Types of Organizational Structure 直线制组织结构示意图 经 理 车间主任 车间主任 车间主任 班长 员 工 班长 班长 班长 班长 班长 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 员 工 直线制组织结构 组织中只有一套纵向的行政指挥系统 优点：结构简单，权责明确，领导从属 关系简单，命令与指挥统一，上 呈下达准确，解决问题迅速。 缺点：没有专业管理分工，对领导的 技能要求高。 适应对象：小型企业、个体工商户 总经理 营销部 财务部