《品牌管理手册修订稿(精选)》-公开课件（设计）.pptVIP

(1) 品牌建设是由品牌管理和销售管理合力组成的统一体；(2)品牌管理涵盖7个基本内容，销售管理涵盖8个基本内容 (1) 品牌建设线是由品牌管理(拉)和销售管理(推)的合力推动的；(2) 只有推拉的合力均衡，品牌线才能达到最高点；任何一方过强或过弱，都会导致品牌线的偏差；(3) 品牌线也是市场份额的曲线。 品牌建设两条管理线模式图（3） 三、品牌建设管理递进模式图 第一章 品牌定位 本章导读： 第一节 品牌定位的概念 第二节 品牌定位的管理原则 第三节 如何进行品牌定位 第四节 如何进行品牌组合 第五节 品牌定位的管理工具 第一节 品牌定位的概念 一、定义 也是高级的产品定位，在预期消费者头脑中、心目中寻找独特的位置、空白的位置，在这个位置创造一个形象，利用这个形象影响消费者的消费习惯。 位置的建立： 1）大脑中已有的位置。容易建立位置，但不一定促进购买（要取代大脑原先位置，代价大） 2）空白位置。难以建立，但容易形成独特性 二、品牌定位的理解 品牌定位就是使用整合传播手段给企业或产品品牌，勾画出一个清晰的、有意义的和有竞争力的区别于竞争对手的差异化的形象，并使这个清晰的形象能在目标消费者或预期消费者心目中占有一个心理位置，有被认可接受的一席之地。包括两方面： 在目标消费者心目中占有一个心理位置是定位的目的 使用整合传播手段去勾画一个清晰