产能供应应急预案课件.docVIP

公司管理文件 文件编号： 第 1 版 签发： 应急预案 1 目的和适用范围 1.1 为确保100％交付能力， 公司制定应急计划，以便在紧急情况下启 动，避免对顾客交付和产品质量产生影响。 1.2 本规定适用于关键设备故障、供应中断（包括能源） 、人员短缺等 2 职责 2.1 管理部负责应急计划归口管理 2.2 生产部工艺技术主管负责关键设备事故应急计划 2.3 生产部负责人员短缺应急计划 2.4 市场部负责顾客沟通联络和供应中断应急计划； 3 工作程序 3.1 各部门应根据以前的经验或其它同类单位发生的事件对本公司可 能出现的影响到客户正常交付的紧急情况制订应急计划。 3.2 生产部应制订关键设备故障及停电的应急计划 3.2.1 当现场关键设备发生故障时， 第一发现人立即报告作业长。 作业 长第一时间报告工艺技术主管和生产部经理并组织应急，在保证人员、设 备安全的前堤下，应可能进行现场调度可替用设备维持生产。 3.2.2 工艺技术主管根据故障情况，当判断不能及时恢复将影响加工 产品交货期时，应在故障发生后 1小时内通知市场部内销，告知恢复需要的 最长时间。 3.2.3 供电突然中断情况下，工艺技术主管应与管辖供电所联络确认 故障原因和恢复时间。 3.2.4 工艺技术主管、点检员、市场部内销等人员应确保 24小时（包 括体息日）通讯联络。 3.3 市场部应制订原材料供应中断的应急计划