第三章第二节国有企业经营者的地位人教试用本.pptVIP

第二节 企业的经营者 国有企业经营者的地位 企业经营模拟 题目：假如我是厂长（经理） 假如我是工会主席 假如我是党委书记 假如我是企业职工 准备时间是5分钟 表演时间每组不超过5分钟 形式不限：可以演说、演小品、演讲，也可以采访等 人员自定：可以单个人独演，也可以组为单位集体表演 内容要求： 阅读教材第82页至第83页第，明确厂长负责制中的厂长、职工代表大会及党组织在企业中的地位、作用、职责、功能 从整体上把握我国国有企业的领导体制，即充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全决依靠工人阶级。 企业经营者在进行经营决策时必须正确处理国家、企业、职工三者之间的关系。 模拟结果：评选最佳经营奖，平时成绩加10分，以兹鼓励。 评选办法：先由同学根据上述内容要求，民主推选，再由老师综合评价。 小结 本节课要掌握的主要内容： 一、企业经营者在企业中的地位 首先，厂长（经理）在企业生产经营中处于中心地位。 原因：（1）我国国有企业实行厂长（经理）负责制。也就是说，在国有企业中，建立的是以厂长（经理）为首的生产经营管理系统。 （2）厂长（经理）是企业的法定代表人，即企业的法人代表。 厂长（经理）的中心地位表现在： 第一，统一指挥，全面负责企业的生产和经营管理工作，对企业的物质文明建设和精神文明建设负全面责任。 第二，有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 第三，企业的其他负责人在厂长（经理）的领导下进行工作，并对厂长（经理）负责。 其次，职工代表大会在企业管理中处于基础地位 主要表现在：第一，厂长在企业行政指挥中的作用、在企业生产经营活动中的中心地位和指挥作用，必须建立在民主管理的基础之上。 第二，企业职工代表大会就是企业实行民主管理的基本形式，是职工以主人翁的身份参与企业民主管理的机构。 第三，实行厂长（经理）负责制的企业，厂长要发挥指挥作用，就必须依靠工人，支持职工代表大会的工作，建立健全职工代表大会制和其他民主管理制度，以保障和发挥工会组织和职工代表大会在企业中的作用，维护职工的合法权益。 总之，企业要发挥厂长（经理）的指挥作用，就必须全心全意依靠工人阶级，切实保障工人阶级的主人翁地位。 再次，企业党组织在企业中处于政治核心地位 主要表现在：第一，在政治上保证党对企业的领导，使党和国家的方针政策在企业得到切实贯彻，使企业沿着社会主义方向发展。 第二，积极支持厂长（经理）依法充分行使职权 第三，发动和带领职工群众开展民主管理活动，保证广大职工的主人翁地位真正得到尊重和实现。 第四，领导企业的思想政治工作和群众工作，推动企业两个文明建设健康协调发展。 二、我国国有企业的领导体制 即：充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级。 弄清三个具体内容之间的相互关系： 相辅相成，不可分割，是一个有机整体： 厂长（经理）负责制是我国国有企业领导体制的核心和实质。厂长（经理）负责制又是必须建立在民主管理和基础之上，企业在实行厂长（经理）负责制的同时，必须建立健全职工代表大会制度和其他民主管理制度，全心全意依靠工人阶级，切实保障工人阶级的主人翁地位。同时企业中实行的与民主管理相结合的厂长（经理）负责制，又不可忽视企业党组织的政治核心作用和保证监督作用。 三、企业经营者在进行经营决策时必须正确处理国家、企业、职工三者之间的关系  首先，企业经营者要处理好企业和国家的关系 ： 既要努力提高本企业的经济效益和市场竞争力，经营管理好本企业，又要从全局出发，维护整体利益，把国家利益放在第一位，当国家利益与企业利益、全局利益与局部利益、整体利益与本企业某部门利益发生冲突和矛盾时，企业经营者应当毫不犹豫、义无反顾地以国家利益、整体利益为重，为维护公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性贡献力量。 其次，企业经营者要处理好企业与职工的关系： 即要处理好长远利益和现实利益的关系： 所谓企业的长远利益，就是要把企业的自我积累放在首位，使企业具有发展能力，能持续、稳定的发展。 所谓企业的现实利益，就是企业用于现时消费的基金。 一方面要使企业有发展的后劲，要有用于企业技术改造、发展的基金，不能只管眼前，不顾长远，分光用光； 另一方面，经营者在考虑长远、将来的同时，又要考虑到职工的现实利益，要关心职工的现实生活，正确确定用于职工现时消费的福利、奖金比例，在企业生产发展、经济效益提高的前提下，要不断增加用于职工现时消费基金的数量，不断提高职工的生活水平。否则，会挫伤职工的生产积极性。 国有企业财产所有者与经营者的关